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第十九章 创业计划（第2页）

很多人都觉得商业计划书需要非常完善，精美，恨不得弄一个上百页的PPT来打动投资人。

实际上投资人从来不会被商业计划书写了多么详细，设计的多么精美所打动。

而是里面的内容、干货，可能就是几句话。

这个项目是否真的是有商业价值、有市场需求？这个创业团队是否具备了想要做的事情所需要的基本素质？

项目好不好，人合不合适。就这两点。

这两点都OK的话，投资人才会进一步调研，以决定是否投资。

易风开始思索，在2001年，做什么项目才最快能成功？

首先从行业上分析，从未来长远来看，当然首选互联网行业。

而互联网有且仅有三大盈利模式：广告（新浪、百度、谷歌、facebook）、电子商务（阿里巴巴、京东、亚马逊）、用户付费增值服务（腾讯、盛大、微软）。

首先排除电子商务，现在这个时间点，在中国做电子商务还没有合适的商业环境，无论是网民数量、物流配送、用户使用习惯都还不具备条件。阿里为什么在三大巨头中最后崛起，也是因为只有互联网发展到一定阶段，电子商务才有真正发展的土壤和环境。

接下来就是广告和用户付费两种模式了。

先看广告：所谓广告，自然是需要人看，就和传统媒体一个性质。

互联网广告实际上是靠流量，只有到一定规模的用户点击，才具备广告价值。

这也是为什么靠广告模式的公司要么就是门户网站，比如新浪、雅虎，要么就是搜索引擎，比如百度、谷歌。就连以社交而著称的Facebook，其盈利的本质也是将Facebook当作媒体来运营。

不过刚刚经历过2000年的互联网泡沫，门户网站已经褪去了光芒，这个方向可以PASS。

而搜索……，需要的技术太过高端，易风很难找到一个和李彦宏在搜索领域媲美的合伙人……，也PASS。

还有一个小方向，就是同样有着巨大流量，但形式简单的网址导航。

当前国内最大的网址导航网站是草根站长李兴平创立的hao123网址之家。

这个……，貌似可以试试，毕竟这个时期的hao123还没有2004年那么辉煌。

易风随手在广告下面写了一个网址导航。

再看用户付费增值业务。

这个盈利模式细分起来，还包括社交用户增值服务、在线游戏两个大块。

易风知道，社交用户增值服务受限于收费模式，短期内无法爆发，实际上即使腾讯，也是到了今年年底中国移动推出“移动梦网”业务后，靠着无线增值业务和短信收费渠道，才慢慢发展起他的QQ会员增值服务。

暂时也先PASS。

在线游戏……

易风记得，就是在今年，盛大的陈天桥就会靠着30万美元，拿下《传奇》的代理权，开始盛大传奇的发家史。

但不说陈天桥本身的资历、背景，就说传奇拿到之后盛大陷入的无休止的各种麻烦，就让易风毫不犹豫的选择了PASS。

众矢之的可不是那么好当的！

在线游戏还有另外一个方向，就是联众的棋牌游戏。

易风眼睛一亮，他记得差不多就是这个时期，杭州的几个年轻人搞了个边锋游戏，也做棋牌，到2004年就被盛大2000万美元收购了。

这个东西可以搞啊！棋牌游戏开发又不难，关键在于推广，易风觉得凭借前世在O2O和共享经济的血腥大战中历练过的自己，在营销方面完全没有问题。

棋牌游戏也做一个选项吧！

易风初步定下了两个创业方向。

接下来就是核心的团队问题了。

找谁呢？这个人首先必须技术非常牛，能够承担开发网站和游戏的重任，其次人必须要可靠，人品好。创业公司合伙人的选择实际上至关重要！

正在脑海中一个个的梳理着前世记忆中符合条件的人选。

房门响起了钥匙开门的声音。

应该是赵梓彤回来了。

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