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第三十四章奖金（第1页）

关飞对如何防止禽畜生病最为关注，有针对性地就此针对提了许多问题。

集中饲养的最大问题就是传染性。

由于集中了大量的家禽家畜，一旦得病，就很容易造成大面积感染，整笼整舍全部死光都不是新鲜事，损失极为巨大。

应对禽畜生病，也无非是环境卫生、事前预防、事后处理几个步骤，相关的处置手段他都有写成资料配发下来让所有饲养场员工学习，并比照执行。

他提问的目的，是想看看他们学得怎样，是否真的把他的提醒警告放在了心上。

“……环境消毒方面，我们决定采用清水冲洗之后，再用木刷彻底除掉鸡笼、猪舍上的粪便、毛发残留物。每次清洁反复洗刷两次，以保证绝对干净。

水洗完毕的消毒，我们商量了一下，打算用火碱溶液、福尔马林溶液进行彻底除菌，使笼舍内没有感染禽畜生病的病源。

舍内保持通风，每个屋舍外都连了一个炉子，给屋内加温，并根据温度计调整室内温度，避免乍冷乍热让禽畜生病……”

关飞听他流利的回答，满意地点了点头，又问道：“平时管理方面呢？”

“首先是缩小集中饲养数量，像我们的鸡舍，决定一个鸡舍内只饲养四百只鸡，这是最坏的打算了。一旦整舍都被传染，那么也争取将损失降到最低。数量再少的话，恐怕饲养劳动消耗会增大很多，从效率上来说就不太划算。

其次是专人负责。每个鸡舍、猪舍都是指定一到两名饲养员专人负责，其他人不得进入，以免代入致病菌源。饲养员进入前也要进行全面消毒，用消毒液洗手，戴上口罩、头罩，脚底包裹消过毒的塑料袋。并更换放置在舍外衣物柜内，经过消毒处理的白大褂，保证不会有外来菌源传入。

然后是笼舍之间保持五十公分左右的距离，减小生病的笼舍之间相互感染几率。

还有就是勤检查，一天入舍检查五次，观察是否有禽畜表现异常。一旦发现异常禽畜，立即将其单独隔离观察，看是否真的患病。此间还要将该禽畜原来笼舍两侧的禽畜也迁入新笼舍隔离，并对原笼舍立即进行消毒处理。

确认生病的禽畜先治病，治不好死亡则焚烧后深埋，观察笼舍也进行全面消毒处理……”

关飞静静地听他说完，不表示赞赏，也不表示反对。过了很久，他站起身走到门口，一阵风卷着雨气扑面而来。

“你说得很好，我给你的资料你们看来是掌握了，也整理出了一套看起来行之有效的管理制度。可我听下来，就一个感觉：辛苦，非常辛苦！

三天一次笼舍消毒，每次喂养都需要相当繁琐的进舍前消毒、更换衣物、戴脚套口罩头套，每天还要五次入舍检查……。也就是说，每个饲养员一整天有大半的工作是在消毒。

我最关心的是，你们这套看似很好、很科学的制度能够一直坚持下去吗？”

宋涛等人也被他问得一愣。

之前他们学习吸收完关飞给他们的大量资料，感觉获益匪浅，对于如何进行大规模饲养有了充足的信心。为了力争将工作做得最好，他们整理出一条有一条规章制度，恨不能一天二十四小时就守在鸡舍，将任何一个微小的隐患都排除在外。

刚才关飞问起来，他们非常高兴地将自己整理出来的制度朗朗汇报出来，心中还有些沾沾自喜，觉得一定会获得旅长的表扬。

可没想，等来的却是质疑。

他们觉得有点委屈。

“大规模科学集中饲养，它是一门产业，不是家庭养殖。产业就有严格的规章制度，这些规章制度有一个共同点：那就是苛刻、不近人情。只要把这些规章制度认真执行起来，事情做好的可能性就会很大。

可也恰恰是规章制度太多、太严格、太繁琐，也导致了做事情的人，不管是生产线上的工人，还是你们饲养员，都会感到很累、很辛苦，绝对比农户散养辛苦几十上百倍！

能不能坚持下去，并做好饲养员的后勤、思想工作，这才是最考验你们这些干部管理能力的地方！”

关飞转过身来，神情严肃。

听宋涛等人前面的汇报，他确认饲养场已经做好了理论上的准备工作，制度制定得也很好。在前期相信也能执行得很好，可能坚持多久？

这样严格的管理，饲养员们长久下去，是肯定会抱怨的，或者阳奉阴违。管理人员会不会顶住压力而放纵，最终导致这套制度名存实亡？

管理不是制定一套制度就完了，而是在长久的实践中不断地强化它，让它持续地发挥作用。饲养员很累，管理人员同样不会轻松，他们要来回巡查，看看饲养员是否懈怠，要督促、要教育，有些时候还需要训斥、惩罚那些不照章办事的人，他们又能坚持多久？

“当然，旅部不能只给你们压力，不给你们支持。旅部的支持是给你们定量！”关飞板起的面孔露出一丝笑意，管理就是这样，打一巴掌还要给个枣子，哪怕望梅止渴也好，“前期属于摸索实践阶段，就照两千只肉鸡、两千只蛋鸡、八百头猪来考核，时间是半年。

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