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第二百八十三章 艰难的抉择（第1页）

在这个深刻被周新影响的硅谷，一家足够出色的初创公司是不急于从外部获得融资的，他们希望尽可能把公司规模做大，做大之后再找风投机构聊，这样他们能获得更多的主动权。

不仅仅是估值上的主动权，还包括打款方式、股权模式、投资人权益等等。

因为从电子支付的便捷性和普及性，都让互联网公司去寻找自己的盈利模式有了稳定的支付方式。

在上世纪九十年代末互联网浪潮中，知道通过差异化服务的方式来收取会员费的互联网公司不在少数，例如AOL就想过采取类似电视会员的模式为他们的用户提供付费服务，最终没能把想法落地的根本原因在于，支付方式的缺失。

现在过去的最大短板不仅仅不再是短板，反而变成阿美利肯完善金融体系中的一部分，这让新世纪的互联网公司更容易创造盈利模式。

互联网公司的盈利模式不再只有广告这一种形态。

这也形成了新的结果，在原时空中无论是谷歌还是脸书，这两家迅速崛起的互联网公司都无法摆脱风险投资机构的介入，只是说他们的成功让他们能逼迫风投机构采取同股不同权的方式。

也正是在脸书之后，AB股的架构在硅谷流行起来。

现在则不同，AB股的架构从NewPay开始就被华尔街的金融机构和硅谷的创业者们所熟知，由于纳斯达克泡沫破裂的惨痛记忆和过去互联网公司估值的虚高，都导致华尔街的投资机构们宁愿把更多的权力让步给创始人们，也要看到一个高速发展充满诱人前景的盈利模式。

从反面来看，有这种盈利模式的公司也不稀罕风投。

当然这也带来了一种新的模式：

“我认为我们应该去做股权质押类贷款，这更符合我们当前的需要。

我们需要更多的流动资金，让我们能去投放广告、购买在不同地方的云资源、雇更多的人对我们的产品进行迭代升级等等，这些都需要钱，而大家又不想出让更多的股权。

那么现在比较流行的一种方式就是股权质押，以脸聊的发展速度会有很多公司愿意给我们贷款的。”戴维·伊博斯曼说。

他作为前投资经理，精通硅谷的各类金融玩法。

股权质押这种贷款模式很早就有了，只是在这两年硅谷兴起的股权质押类贷款玩法和之前又不一样。

那就是它有点类似于对赌协议，银行贷款没有利息或者利息非常低，一次性到期还本之后，放款给你的银行有优先投资额度，而且这个额度是锁定的。

比如你下次融资放出百分之二十的股份，做无息贷款给你的银行有百分之四十的投资额度，也就是说百分之八，银行可以选择要不要跟。

当然有资格做这类业务的不仅仅是银行，一些风投机构甚至个人也可以做。

这是一个对于投资者极度利好的贷款模式，没有利息成本，说是股权质押，实质却是纯信用类，放贷机构只有投资名额，后续参与融资依然要拿真金白银来投。

为什么说实质是纯信用类，因为如果你公司垮了，那股权也就不值钱了，又不是无限连带责任的信用贷款。

因此和华国相比，硅谷的金融创新和资金成本也是他们的一大优势。

扎克伯格和他的室友们听戴维仔细介绍这类贷款后，频频点头，大家都认为没有问题。

“我认为可以采取这种模式，它几乎完美满足了我们当下的需求。”……

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