元灯皱着眉,活动了一下因久坐而酸痛的肩膀。自从开始做比赛,他简直过上了不眠不休的日子,一边要兼顾安排得满满的课程,另一边还要疯狂地进行头脑风暴,策划案里的每个细节都要仔细商量讨论,闲暇时间几乎都扑在策划上。
不过这样充实的感觉也不赖,比之前有激情多了。元灯一面想着,一面打开手机。刚点亮手机屏幕,便看到有看到几条的消息,和若干个未接电话——竟全是来自雍极浦的。
这是发生什么事儿了?
平日里如果没事儿,哥哥是不会给他连发几条消息的。元灯疑惑地给拨通雍极浦的电话,一道沉而悦耳的声线灌入他的耳中,带起一阵酥麻:“小灯。”
元灯捂着手机:“哥哥?你找我?”
雍极浦:“嗯,有事,你现在在哪儿?”
元灯不明所以,还是如实答道:“我在学校啊。”
雍极浦沉默片刻,问:“……你现在还没回宿舍吗?”
元灯回身看了一圈自己的队友,说还在外边写比赛要的东西。话音刚落,他似乎听到对方微不可闻地叹了口气,又很快消散掉,快到他以为自己听错了。
雍极浦又问道:“你什么时候回宿舍?”
元灯:“我那部分已经做完了,现在正准备回去呢。”
雍极浦嗯了一声,叮嘱他早点回去,不要拖得太晚了,便挂了电话。
元灯看了眼已经刚结束的通话记录,疑惑地收齐东西,招呼队友一起往宿舍走。
今天集中肝task,让众人肩上的压力减轻不少,心情也雀跃起来了,一行人说说笑笑往回走。正掏出卡刷门禁准备进门时,元灯忽然听见有人在背后叫住他。
“小灯。”
声音低而沉,融在令人迷醉的月色里。
作者有话要说:
看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。
感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话,不感兴趣划过皆可。
以下资料来自百度百科和管理学基础(第三版,新编21世纪公共管理系列,方振邦著,人民大学出版社出版)
[1]swot分析:
战略管理学派提出的swot分析框架,中文名态势分析法,全名strengthsweaknessesopportunitiesthreats。
s是优势、w是劣势、o是机会、t是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
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