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第5部分（第1页）

在商业中，我们需要更多这样喜欢质疑的儿童，对现状的质疑会让我们受益。上次你质疑一些事情是什么时候？上次质疑公司的管理是什么时候？我不是想让你在决定刚产生时就推翻它，我只是想让你对他们再多一些质疑。

人们经常认为质疑事情是消极的，其实并不然。提出一定数量的质疑是很有用的，因为它可以确保我们用正当的理由、正确的方式来做事情。最有效的方式之一就是质疑我们自己。公司财务部门上次惊讶他们大部分工作已被新技术取代是什么时候？上次你质疑自己所做的事情是什么时候？上次质疑你老板的管理方法又是什么时候？

脑力激荡

质疑这个脑力激荡活动，质疑这一章节和这本书，然后将你的怀疑、想法和疑问发邮件给我（可以写中文）：fredrik。haren@interesting　如果你的新创意在我以后系列出版的书中被采纳的话，你将获得奖励。

“当创意仅仅是创意时，没有比它更危险的事情了。”——艾米·卡提儿

§虹§桥§书§吧§。

像儿童一样思考

回忆当你还是孩童时的思考方式

背景

一个漫画中的人物这样说过：“当我还是孩童时，我的老师总会因为我画出线外而批评我。可现在的老板却总是很奇怪为什么我的思维总不能跳出框外。”

小孩子画的汽车会有5个轮子，而且发动机会在车顶。在成人的再三纠正下，他们知道汽车应该有4个轮子，发动机应该在前面。但是大众汽车甲壳虫车型的发动机是在车后，或许一辆装备5个轮子的车也是不错的。

儿童的创造力不会比成人多：在我们的成长过程中，大脑中的创造力细胞不会消亡。随着生活经验的增长，大脑会更擅长将这些经验和我们头脑中已存在的知识相联系。大脑想要创造一个模式并将我们的观察和以前存在的知识相联系。预感、经验、直觉，这些就是大脑一直在努力达到的愿望。

脑力激荡

打电话给你的老板，告诉他今天你想外出工作，然后到最近的托儿所请求在那里坐一会儿并工作几小时。考虑你在工作中遇到的问题，然后坐在那里直到你受到启发产生几个新的解决方式为止。一定要让自己和孩子们一起玩耍。

“当创意时代来临的时候，世界上没有其他东西——包括所有的军队——能比灵感更强大。”——雨果

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最初灵感

警惕最初灵感

背景

“最初灵感”，顾名思义是指每个人最初想到的灵感。

我举个例子，如果你让一些人想出砖的5种不同的用途，他们会最少想出以下列举的其中两个：当武器用、书挡、野餐用、笔架、建筑材料。这五个用途没错，问题是他们仅仅是如何使用砖头的最初灵感——也就是说，几乎每个人都会想到第一个用途。其实砖头还有无数种用途（指甲锉、苍蝇拍、杯垫、染发剂的一种成分，等等）。

如果你要求一组人为一个公司做广告并在广告中使用油画，绝大部分的人会立刻想到达芬奇的蒙娜丽莎画像。这幅油画就是在广告中要求使用油画的最初灵感。无论什么问题，你首先想到的前三个灵感中都属于最初灵感，即大部分人都能想到的解决方式。

最初灵感不如灵感有价值。为了想到砖的一个独特用途，你首先要想出很多种用途。越独特的创意，它的价值就越高，地位也就越高。很多人都认为他们有无数的灵感，但实际上，他们只是有一个最初灵感。要区分灵感和最初灵感很难，避免最初灵感的最佳办法就是想出更多的创意。

脑力激荡

当你想出一个问题的解决方法时，请咨询一下你的同事，看看他们是否也能想到这个方法。如果其中一位和你想的一样，那你的这个解决方法就是最初灵感了——也就是说别人也会想出这个办法。如果有几个人都想出同样的方法，那该创意的价值就大大降低了。继续思考解决你的问题的方式——让思维小小疯狂一下或许会有用。

“最初灵感，每个人想到的第一个创意。”

虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇

跳出思维框框（一）

学会平行思考

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