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第5部分（第2页）

许多原本非常优秀的员工没有得到老板的赏识，主要原因是与老板过度疏远，没有找到合适的机会向老板表现和推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给老板。很多员工对老板有生疏及恐惧感，见了老板就噤若寒蝉，不是躲开就是装作没看见，这种消极的心态一定会阻碍自己的发展。

要想成功，要想得到老板的赏识，一定要主动争取每一个机会与老板接触和沟通。电梯间、走廊上、吃工作餐时、路上的匆匆一遇、擦肩而过的一刹那都是与老板近距离接触与沟通的“黄金时间”。抓住每一个与老板接触的“黄金时间”，将你大方、自信的形象展示出来，都有可能决定你的前途和未来。要知道，一个不在老板视线范围内的员工，是很难获得担当重任的机会的。

以我在很多公司担任领导职务的经验来说，敢于主动和我沟通的员工往往会给我留下自信、上进的好印象，时间长了，这些人就会在我心里留下比较深刻的印象，一旦有合适的机会出现，我就会愿意把机会留给他们。

在我看来，与老板沟通要注意以下细节：

第一，沟通要简洁。一句话能说清楚的，绝不说两句。

第二，谦虚要适度。过分谦卑会让老板反感。

第三，做个好听众。急于发表意见会让老板感觉你妄自尊大，先听听老板怎么说。

第四，论事不论人。做人要厚道，坚持在背后说别人的好话，切勿贬低别人抬高自己，不要在老板面前轻易谈论对别人的看法。

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和老板交往的黄金法则（1）

我在企业待了将近20年，也做了20年的咨询策划，打过交道的老板不计其数。总的说来，我认为中国的老板有3种类型。

第一种是“商人”。所谓“无商不奸”，商人追求的境界不高。

第二种是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社会，随从众多，出入相拥，精力不是放在产品、品牌或服务上，而是放在关系、手段和武力上，做生意喜欢比“大个儿”，看谁的钱多、谁的后台硬、谁的胆子大、谁的胳膊粗，从来不吝惜使用暴力，生意做不过别人时，往往会用暴力手段将对手清除出市场。我在这么多年的商场“拼杀”中，受到过的警告、威胁和恫吓也不少。

第三种是“企业家”。严格说来，中国的企业家还真不多。企业家不是以金钱来衡量的，而是以清白不清白来论的，即来的时候清白，走的时候也清白。在《圣经》的《约翰福音》中有这样一个故事：一群文士和法利赛人带了一个行淫时被拿的妇人来找耶稣，并问他：“夫子，这妇人是正行淫时被拿的，摩西在律法上吩咐我们把这样的妇人用石头打死，你说该把她怎么样呢？”耶稣对这些人说：“你们中间谁是没有罪的，谁就可以先拿石头打她。”结果一群人从老到少一个接一个地离开了，只剩下耶稣一个人。在基督教的教义看来，人都是有原罪的。在中国的现实环境里，大多数企业家都崛起于中国市场经济的初始阶段，他们中有很多人都带有“原罪”。

与老板交往，要学会在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。

如此看来，在中国做员工或职业经理人，其实是“与狼共舞”，面临的压力很大，关系的尺度不好掌握。大哥难找，小弟更难当。老板群体的问题归老板群体解决，作为员工一定要认识到，老板之所以是老板，一定有比员工强的地方。不管你的老板是“商人”、“土匪”还是“企业家”，总之要记住一点：不要把老板当白痴。要想让老板care（注意）你，一定要知道中国的老板有几条底线不能触碰。

第一，老板的面子不能伤。《三国演义》里讲过曹操与许攸的故事。曹操官渡之战打败袁绍，主要归功于许攸献计，许攸后来的贡献也很大，然后就自恃功高，很不给“老板”曹操面子，甚至经常在众人面前直呼曹操为“阿瞒”，并说：“要不是我，你哪会有今天？”终于有一天把曹操惹急了，斩了许攸。

随时随地抓住机会表示自己对老板的忠心，并且永远站在老板一边。

像许攸这样不懂人情世故的大有人在。事业没有成功之前，大家可以称兄道弟，但是等事业做大了，就得分出个主次，就像《水浒传》里聚义厅排座次一样，一旦排好，和老大说话就得注意点分寸了，功劳再大都是过去的事。

第二，老板的老底不能揭。老板的私生活和发家史最好不要过问，知道得越多，老板对你就会越缺乏信任。尤其是在生产环节、市场环节、财务环节上，你所做的每一项工作都必须让老板知晓，而老板的意图最好别过问。

第三，老板的风头不能抢。某款索尼笔记本有一句经典的广告语——“小心抢了老板的风头”，这其实恰好切中了中国“公司政治”的要害。几乎所有的老板都无法容忍部下功高盖主，无论他工作多么出色。一个朋友在一家民企里做区域经理，业绩非常出色，所在区域的利润占到了该企业全国市场利润的80％。他很快被调到总公司出任总裁，负责全国市场运营。董事长对他特别器重，他成了公司不可缺少的核心人物之一。但是，当上总裁没多久，他就被扫地出门了。据说，他曾在公开场合宣称：“公司离了我玩儿不转……”　。。

和老板交往的黄金法则（2）

第四，老板的女人不能碰。公司内部的情感关系非常复杂，办公室恋情是常有的事情。有句老话叫“兔子不吃窝边草”，谈恋爱没关系，但首先要搞清对方和老板的关系。如果搞不清状况，很容易踩到“地雷”。

第五，老板的心思要揣摩。在对老板忠心和服从的同时，还要揣摩老板的心思。揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍马屁，即使拍也要拍得严丝合缝，不能露出做作和阿谀奉承的破绽。有一个关于曾国藩的故事讲的就是这个意思。

有一次，曾国藩吃完晚饭后与几位幕僚闲谈，评论当今英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才，为我所不及。我可自许者，只是生平不好谀耳。”一个幕僚说：“各有所长：彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，他说不下去了。曾国藩问：“你们以为我怎样？”众人皆低头沉思，忽然走出一个管抄写的后生插话道：“曾师是仁德，人不忍欺。”众人听了齐拍手。曾国藩十分得意地说：“不敢当，不敢当。”后生告退而去。曾氏问：“此是何人？”幕僚告诉他：“此人是扬州人，入过学，家贫，办事谨慎。”曾国藩听后说：“此人有大才，不可埋没。”不久，曾国藩升任两江总督，就派这位后生去扬州任盐运使。

这个管抄写的后生确实是个优秀的员工，抓住了老板曾国藩“仁德”的优点，投其所好地进行了恰当的赞美，结果改变了自己的命运。所以，在与老板的交往中，一定要仔细揣摩老板的心思，寻找老板的特点，以他喜欢的方式工作，以他喜欢的方式表达。

第六，老板的心思莫说透。老板喜欢的人基本上都不是那种以自我为中心、自以为是的人。作为员工，有独立的思考能力是好的，但也要懂得把思考与决定的权力交给老板，不能越俎代庖。

在第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重两个人，一个是军事天才朱可夫，另一个是总参谋长华西里耶夫斯基。这两个人都很有才，但做事方式极为不同。朱可夫喜欢直言不讳，所以经常会触怒斯大林。斯大林“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有

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