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第3部分（第1页）

者，可通过分项汇总的方法来核算筹资总　额。

③计算新店内部资金筹措额，即根据新店内部资金的来源，计算本期可提供的数额。

④确定筹资规模，用筹资总额减去新店内部资金筹措额，即可确定新店筹资规模。

⑤根据新店筹资的评价准则进行修正。书　包　网　txt小说上传分享

7。估算固定设备的投入

9。估算固定设备的投入

决定开店发展自己的事业之后就需要估算开店时在固定设备上所需投入的资金数目。毕竟开创事业中最为重要的是了解和解决财务费用上的需求，它是决定日后成败的关键。

装潢

在商店的装潢设计方面，店主最先考虑的是定位及主要客户群；目前　店内营业面积至少达到30平方米才能满足消费者购买商品的需求，由此，在装潢上，店内色调必须满足顾客的心理。

冷气

冷气使顾客进入店内后，可以享有清凉的感觉，促使顾客在店内停留　较长的时间并购买较多的商品。目前商店使用的冷气有悬吊式和直立式两种。悬吊式冷气优点是不占空间，使店内货架增加，可陈列的商品增多，　营业额随之会提升；缺点是冷度较差，价格偏高。直立式冷气优点为冷度　较强、价格较便宜；缺点是占空间，如果店内面积不大　就会影响商品陈列，以及营业额的提升。以30平方米的营业面积计算，使用悬吊式约需8吨冷气，而直立式约需75吨冷气。

水电

在店内的所有工程中，最为复杂、工程品质要求最高的就是水电。在施工期间，从配线、拉管到装开关箱，从送电照明、给水与排水到消防安全，所有过程和材料的品质皆须严格要求，这样整个店才能达到安全、美　观、实用的标准。

货架

货架的功能是陈列商品，让消费者在店内很容易找到所需的商品。货　架的构成有单面架、双面架、棚板、前护网、侧护、背网、挂勾等，分135厘米和180厘米两种。

招牌

招牌的亮度与色调是促使顾客入店的主要原因。因此，在设计与装置　招牌时，要做到色泽让消费者接受、位置明显、亮度明亮等。

收银机

一般一家店需要购买两台，以备其中一台故障时，另一台还可以运作。以上是硬件及设备的投资项目。另外，还有一些项目并未包括在内，例如：贴地砖、拆除墙壁、装落地门窗等。除了上述涉及的设备外，店主另外增加其他设备，则费用要列入再计算。

10。收支平衡点分析

为配合小店营运的合理化及资金的合理运用，小店创办者应对各项经营费用的节约等密切关注。小店创办人员要有“创业观”，咬紧牙关，克服困难，勤俭节约，将每一分钱都用在刀刃上。

严格控制管理费用

随着竞争愈来愈激烈，一般店铺的营业额提升较慢，但管理费用却逐　年增加，这种情况下，店主必须严格控制管理费用，才不致于因费用增加而使店的利润下降，造成投资成本回收时间延长。

1。固定费用

管理费用：如薪金、津贴、加班费、资金、退职准备金、福利金等。设备费用：如装潢费、设备折旧、保险费、租金等。维持费用：如水电费、事务费、杂项费等。

2。变动费用

变动费用包括维修费、广告宣传费、包装费、盘损、营业税等。

3。管理费用分析举例

店铺的管理费用究竟要控制在什么范围之内才算合理？下面是一家连锁店铺的损益分析：假设店铺的月营业额是180万元，而毛利是25％，其营业总费用与销售总额比例，要控制在18％之内才行。具体如下。

装潢折旧：以投资36万元分5年分摊计算，每月需分摊万元，占销　售总额的％。

设备折旧：以投资1685万元分5年分摊计算，每月须分摊28万元，占销售总额的％。

人员薪金：24小时营业约需7人，费用控制在12万元之内，占销售总额％。　水电费：每月控制在3万元内，占销售总额％。　租金：租金在97万元内，占销售总额％。

维修费：维修费万元，占销售总额％。营业税：营业税23万元，占销售总额％。盘损：盘损万元，占销售总额％。

杂费：杂费1万元，占销售总额％。　邮电费：邮电费万元，占销售总额％。

以上总费用包括固定费用与变动费用，只要将总费用控制在18％之内　就有可观的利润。另外管理控制由每月管理分析来实施，店主应考虑下列5　项基本原则。

①店员薪金总额不得超过总经费的一半。

②人事费用占销售总额比例须小于7％。

③总费用占销售总额的比例要在18％以内。

④固定费用占总费用的比例应为85％。

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