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第5部分（第2页）

分析，它很难用现成的方法来进行分析。主要用于趋势分析

竞争定位的分析非常规性研究

影响力评估

战术情报分析　对个体与某个具体事件做出的宏观与微观分析。集群与模式分析

其辅助对象是次于战略层面上的决策，包括组织所刺激…反应分析

制定与实施的政策。它针对的是组织的职能部门价值星系分析

经营情报分析　对组织经营的日常决策的分析。这种决策对组织主要是一些运营性策

有短期效应　略分析，通常是短期性和实时性的

战略情报分析

战略情报分析（Strategic　Intelligence　Analysis，SIA）被认为是情报的最重要形态，因为它为情报的其他收集与分析形态提供了一个框架性的指导方向。它有助于分析师认知和了解重要发展趋势，确认和选取潜在的运营模式，以及为现有的机遇与威胁环境提供一个全景概括。战略情报分析还同时为战术和经营的分析、评估提供指导性建议，当然其重点还是在战略情报上。当这种分析方法非常成熟的时候，将为预测性评估提供坚实的基础。这种预测性评估可以为潜在的高风险活动提供预警服务。

我们可以将以下的分析方法归入战略情报分析，这些是商业分析师首先可能使用到的独特的方法与工具：

机遇与威胁评估…经常用来评估关键事件的可靠性和优劣性等级，能够导致重大影响的竞争变化，以及这些活动发生的可能性。

行业或竞争者评估…对竞争区域有潜在影响的现有或潜在竞争对手的评估。

趋势分析…最基本的评估，用以更好地了解那些脱离当前实际，特别是会对行业未来产生影响的因素。

非常规性研究…所需的系统性的“环境扫描”，也是战术和经营情报相结合的，用以确定和强调有悖于常规的分析报告。

影响力评估…属战略情报分析中宏观级别的评估，为分析威胁竞争行为和活动所可能带来的一连串影响提供了很好的建议。

战术情报分析

战术情报分析（Tactical　Intelligence　Analysis，TIA）为战略情报分析做了重要和必要的补充，是宏观和微观两个级别情报分析的天然纽带。尽管战略情报分析为战术情报分析提供了框架性的指导，但战术情报分析也为了战略情报分析做出了积极的反馈。它们相互依赖，并最终产生巨大优势。

战术情报分析常用的分析技巧有以下几种：

集群与模式分析…确定详细的市场进攻方法、目标共性，以及尝试建立竞争对手的外观模型。

刺激…反应分析…确定竞争者对具体事件可能采取的反应。它可以用于主动地发布预警信号，或者是保守地制定未来战术策略。

价值星系分析…确定一个公司可能利用的关键利益伙伴、重要合作伙伴、可联盟势力、可联合的公司、外购公司以及代理公司等。

经营情报分析

与其他两种情报分析不同，经营情报分析（Operational　Intelligence　Analysis，OIA）经常是以事件为中心、以单一案例为导向的。它提供的是更加实时的、时效更短的分析结果，还包括对用于商战或竞争威胁调查的方法进行技术层面上的评估。经营情报分析多用来帮助分析师实时理解某个特殊事件，如某竞争对手想尝试对你的公司进行竞争情报的分析与调查。经营情报分析可有效地帮助组织实施反情报调查行动，并能防止组织的重要信息过早暴露。

经营情报分析的一个重要方法就是弱点分析，并提出如何避免或最大程度减少这些弱点的存在。弱点分析既可以用于调查组织的市场弱势所在，也可以用于正在实施的竞争情报分析过程。

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2。3　评估分析信息

分析师必须要做的一件事就是分析所收集的数据和信息的可靠性。在衡量这些信息的可靠性时，我们也必须考虑这些信息来源的可信度。在情报领域内，我们经常称之为一个判定“信誉”的过程。

在检测这些信息的来源时，要将以下方面的问题牢记于心：

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