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第8部分（第1页）

会议一直开到东方天空晨曦微露才结束。众家兄弟都个有安排，而且都是精细调整的。为的是求个皆大欢喜的局面。

散会以后，宋大哥专门又留下了公孙先生。我知道里边的奥妙。

人事不如天意，宋大哥为了增加这份安排的权威性，需要借助公孙先生的法力了。果然，后边就导演了开天门降天书的好戏。

终于完成了梁山的一件大事，心中不由产生一种如释重负的感觉。虽然熬了夜，但是还是很兴奋，没有什么困意。卢员外看来也和我有同样的感受。出了聚义厅，他非要拉我去他那里说话。我推辞不过，就依了他的主意。

清晨时分，水泊上弥漫着薄薄的雾气，太阳光从东边照过来，给这些雾气涂上了淡淡的胭脂红，很是好看。

一艘小舟载着卢员外、燕青和我在清晨的水面上轻快的滑行。

卢员外深深吸了一口合着水雾的空气，然后又重重的吐了出来，一脸轻松的笑容，“这次总算大功告成，把排位这个最头疼的事情解决了。”

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笑谈英雄（2）

我接茬说到：“虽然是大功告成，但是，后边却还少不了下文的。”

“哦？”员外不解的问，“此话怎讲？”

我就把自己的想法讲了出来。

成功者就是在胜利之后还有下文。目前梁山虽然顺利的解决了108位干部的排位难题，不过后续的工作依然很紧要。梁山是一个能人团队，好汉辈出。对这些人，既要管住他们的人，还要收住他们的心。这是一个比排位还要难做的大文章啊。

燕小乙轻快的一笑，“军师高见，不知该如何来管呢？”

其实，管住能人的要领就四个：

一是能力强的人要破格任用，至少要给一个未来的前途。他能力强，你要让他发挥作用，承认他的本领和贡献。能人都需要展示自己的特长让别人承认的。该提拔的要提拔，可以按照前边座次与职权分开的思路，对于资历比较浅的人士，可以先不必给予那么高的地位，但是一定要给他职权，让他有展示自己才能的舞台。如果暂时无法正式任命，至少要承诺给他一个稳定可靠的未来安排。

二是能力强的人要满负荷工作，至少口头上要压担子。能人不能闲着，闲则生怨，闲则生事。能人闹事一定都是大事。要避免出现类似情况，最好的办法就是让能人有事情多，忙起来动起来。如果实在眼前没有合适的事情可以让他做，那么至少要口头上压担子给他，让他感觉自己是有事情可做的，领导和同事们的期望是殷切的。

三是能力强的人要带紧箍，至少要抓一个辫子在手里。能人本事大、脾气大、能量大，一旦除了问题，会造严重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最坏，其次才追求最好。对于能人，一方面要给机会压担子，另一方面也要进行制度约束，仅有道德信任显然是不够的。既然管就要管到位。

四是能力强的人要指教他做善事，授权他做能事。从古到今，能人下属有三忌：功高震主、才大压主、权大欺主。作为领导，要始终把能人置于自己的管辖之内。要主动的指导和命令能人多做善事、好事，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲自出面给予嘉奖。这样，大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华，要让他做事情做贡献，不过要把握好尺度，在授权的过程中又收又放，临时授权多于长期任命，授权的过程中也是“画圈、画叉”结合进行。就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象

卢员外听的兴起，追问到：“管住了人，那如何收住心呢？”

我把脸转向燕青，“这个，我想听听小乙兄弟的高见。”

燕青把眼前酒杯里的酒吱的一口干了下去，抹抹嘴，“军师抬爱，我就讲一个。不过在下不懂谋略，就只好从俗人俗事上讲起了。”

燕青再次表现了自己的机敏，他的观点把卢员外和我全逗笑了，“留住核心成员象锁定女朋友”——

第一是要超脱物质，注重精神。超越了才能超脱，首先要保证平均水平以上的物质待遇；有了物质待遇，同时要注重精神满足，激发对这份事业的喜欢，在这中喜欢中能找到实现自我的快乐。还有有感情投入，物质能力是有限的，但关心可以是无限的，所以面对对方的困难，要给予有限的解决和无限的关心。

第二是要分享体验，同甘共苦。所谓有感情就是有回忆，所以感情可以创造，只要有共同的回忆，就一定会慢慢培养出感情；对于核心员工，要让他们对团队有依恋，就一定要把团队成长中的苦辣酸甜和他们分享，大家一起克服艰难，一起体验成功，让他们的生活与团队的成长融合在一起。

第三是要描绘未来，指明方向。期待是一种力量。没有了对未来的期待，那么现在也就变得没有意义了。眼前越是困难，越是要描绘出共同的美好未来。不但要描绘未来，还要讲明他的努力对于实现美好未来的重要意义。

第四是激发投入，鼓励创造。养一个共同的孩子对于双方感情的稳定和持续发展是十分重要的；对于核心员工，要创造条件，让他们能做自己喜欢的工作，创造自己的事业成果，这样，当终于一个组织和终于一份事业连在一起的时候，他的忠诚度就会大大提高。物质条件千差万别，有的人满意，也有的人不满意。高忠诚可以让不满意变成前进的动力，低忠诚则让不满意变成离开的动力。所以，拥有高超的领导者一定要十分善于维护和发展下属的忠诚，能否有效进行忠诚度管理是检验一个领导驾驭下属能力的标志。

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