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第2部分（第1页）

而后进军锂电池领域。最初，比亚迪锂电池的质量很差，但由于当时广东沿海严厉打击走私，导致低端假冒电池市场紧张，这就给比亚迪创造了机会，生产低价锂电池卖给替代市场。比亚迪首先通过在国内市场练兵，逐渐扩大规模、积累经验，改善产品品质，然后再进军国际市场。就这样，比亚迪在每一个产品领域都是先利用中国市场练兵再进军国际市场，目前它已成为全球第二大充电电池制造商。2008年，股神巴菲特看好比亚迪的双模电动车而入股比亚迪，比亚迪也因此吸引了更多人的眼球，尤其是在北美和日本的汽车巨头纷纷陷入困境之际。txt电子书分享平台

天时地利下的中国企业崛起（2）

联想是全球第四大电脑生产商。它在中国的经营环境下锻炼出一套高效率的分销模式和低成本的采购生产能力。在收购IBM的PC业务后，它成功地把针对中小企业客户和消费者的交易型分销模式复制到其他新兴市场和发达地区的中低端细分市场，为2007年实现全球四大区域盈利做出了贡献。同时把北美的台式电脑生产基地全部转移到中国，充分发挥了中国的低成本优势。

中国丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。中国目前有亿的劳动力，比美国和欧洲的劳动力总和亿还要多，而且中国市场上的劳动力供应将持续大于市场需求（见表1…2），这在一定程度上减轻了劳动力成本上升的压力。

表1…2　　　中国劳动力供应及预测

2002年2005年2010年2015年

供应746　240　000769　980　000798　410　000823　870　000

需求732　950　000756　060　000777　960　000804　570　000

剩余13　　290　00013　　920　00020　　450　00019　　300　000

资料来源：牛文文，《2004年中国可持续发展报告》。

在中国充沛的劳动力供应中，一部分是吃苦耐劳的蓝领工人，他们的平均工资低于每年2　000美元。这一低成本的劳动力资源为中国制造创造了有利条件。

格兰仕之所以能成为市场份额占全球40％以上的微波炉大王，成功因素之一就是把中国的劳动力优势发挥到极致。格兰仕员工每周7天两班制，早班从早8点到下午4点，晚班从下午4点到晚上12点。为确保效率，格兰仕一线员工都在30岁以下。相比之下，法国实行的是4天工作制，每天工作6小时。格兰仕副总裁俞尧昌说：“我们一天的工作量相当于法国人一周的工作量，我们的劳动效率比法国人高得多，一条生产线到格兰仕可生产出相当于法国六七条生产线的产品产量。”

除了众所周知的蓝领工人优势，另一大劳动力优势是工程师和技术人员的供应量。2001～2005年全中国高校毕业生共1　090万，而在2006～2010年期间这一数字将大幅提升到2　570万。工程师和技术人员的大量供应使中国企业有能力实现新的竞争差异化，从低成本制造优势升级为低成本创新优势。

1991年成立的医疗设备生产企业迈瑞就是充分利用了中国的工程师资源。它从一流大学中选拔毕业生进入迈瑞，经过公司两三年的培训，这些本土培养的工程师可达到欧美工程师80％的研发水平，但成本却只有对方的20％。公司利用这一人力资源成本优势和对中国客户的深入了解，研发了针对不同细分市场的定制化产品，其产品在质量和性能上毫不逊色于跨国公司的产品，而价格却要优惠20％～25％，利用这一低成本创新的优势，迈瑞在国内市场上打败了跨国竞争对手，积累了经验和信心，进军海外市场。2007年迈瑞的销售额达到亿美元（约22亿人民币），其中海外市场销售占51％。在2008年经济危机袭来之际，迈瑞的销售额又增长了86％，达到亿美元（约亿人民币），同时净利润率达到20％。

天时地利下的中国企业崛起（3）

比亚迪的创始人、总裁王传福把中国丰富的人力资源和广大的消费市场看做天赐之福。比亚迪拥有1万名中国工程师，使它能够用比国外的竞争对手更低的成本进行产品研发。依托中国经济持续增长创造的巨大市场机遇，2008年比亚迪的销售额达到268亿元人民币，净利润10亿元人民币。

具备全球竞争力的新一代中国企业正在崛起

正是由于拥有这样得天独厚的巨大市场、低成本人力资源和原材料等本土优势，一批中国企业抓住机遇迅速做大，成为行业领袖。其中的突出代表是阿里巴巴和万科。

阿里巴巴　如同神话中的故事一样，阿里巴巴叩开了财富的大门。1999年，马云带着“天下没有难做的生意”的理念和17位志同道合的伙伴在杭州创业。今天，阿里巴巴集团已成为全球电子商务的领导者、中国最大的电子商务公司，旗下拥有六家子公司：阿里巴巴（全球最大的企业间B2B网上贸易市场，其国际和国内平台上的注册用户数来自240多个国家，人数达3600万）、淘宝网（中国领先的个人网络购物市场，注册用户超过8000万户）、支付宝（中国领先的在线支付服务商，注册用户数超过1亿）、雅虎口碑、阿里软件和阿里妈妈。

万科　1984年在深圳创办的万科，专业经营房地产开发以及物业管理。虽然，中国房地产行业有万家企业，但是万科却凭借其专业的管理和出色的职业经理人而闻名业界。2008年，公司销售额达到亿元人民币，净利润亿元人民币。多年来公司获得多个奖项，如2002～2008年连续6年当选“中国最受尊敬企业”（北京大学管理案例研究中心、《经济观察报》评选），2008年在英国《金融时报》公布的全球市值500大企业排行榜（FT　Global　500）中，万科首次进入该榜单，也是其中唯一一家中国内地房地产企业。

另有一批企业在迅速拓展国内业务的同时，走向全球市场并取得了骄人的业绩。这其中包括华为、联想、中集集团、格力电器和广西柳工等一批在各行业表现出色的本土企业。

华为　1988年创立的华为已是全球领先的电信网络解决方案供应商。自创立伊始，公司就坚定不移地以每年不低于销售额10％的经费投入研发，每年从中国高校招聘大量优秀人才，目前占87　502名员工中43％比例的员工从事研发工作。到2008年底，华为已累计申请专利超过35　773件，连续数年成为中国申请专利最多的公司，PCT国际专利申请数居全球第一。公司2006年销售额近427亿元人民币，从1999～2006年的7年间，华为海外销售业务增长了100多倍，其中6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。2008年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46％，其中75％的销售额来自国际市场。

天时地利下的中国企业崛起（4）

联想　1984年创立的联想是中国最大的个人电脑公司。虽然在2000～2003年期间，公司的多元化和全球化努力没有成功，但联想并没有停滞不前，在经过缜密的思考和精心的准备之后，于2004年12月收购了IBM的PC业务，成为全球第四大电脑厂商，25　000名员工来自66个国家。由于其扎实的管理基础、高效率的运营模式和分阶段的整合策略，2007年联想全球四大区域全部实现盈利，公司营收达到146亿美元，净利润达到亿美元。

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