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第991章 胖揍小黑獒三更（第1页）

买生意要搭买小区的一间经理房。经理单元和小区的其他单元是一模一样的，一般都会位置好一点，地大一点，车位多一点，还附送仓库。经理单元对本地投资人来说是个头疼的事情，但对啥都没有的新移民来说就再好不过了。买生意还搭买房子，工作生活一次性解决!

于是我们就大胆投身这个工作，经历了小半年的忙碌期，现在终于稳定了下来!

由于本人生性好玩，所以每个周末都往外走!

周六参加当地华人组织的“庆六一“亲子活动;周日参加政府和华人搞的庆端午的庆典。

两天的活动都很有意思，表演也很有趣，带了两个黑人朋友过去玩她们大呼过瘾。下午一群物管经理们参观学习一个物管同行的小区，同时蹭饭一顿：）

搞得回家路上玩疯了的小孩问妈妈明天去哪里玩?我们不禁莞尔，“明天要上学啦“.其实我们也想“明天要上班啦“，不禁黯然。

有时也挺羡慕富二代，官二代，可以天天玩。不过转念一想，又不羡慕了----谁陪你天天玩呢?自己玩?太没意思了!

有看过不少“xx天环游xx国“的文章，也听过说有一年长途旅行4次，每次1个月的人。之前是羡慕的要死，觉得惊为天人。后来得知他们有的把儿女让父母带自己在外玩了一年半载，有的是每次都是自己独自去异国玩上一个月，然后让爱人在家带小孩。知道了这些背后的故事就再也不羡慕了。出去游玩，心爱的人不在身边会有什么意思吗?如果是不得已去公干出差也就罢了，为了去玩而让伴侣在家带小孩那真是自讨无趣了。以前在国内出差，仅仅一两周就老想买点什么东西给小孩带回去，一年半载的在外玩不见小孩，真的忍心吗?反正我是受不了。

后来我清楚了我需要些什么，爱玩但要顾家，所以只要是能全家出动，玩什么都很有意思。

说回这个生意，周末和几位物管经理交流，讨论了各自遇到的问题和解决办法，收获还是不少的。不同定位档次的小区，不同性质的物管还是区别不小的。

小结一下：

1City的小区基本以多层楼宇（群）为主，绿化很少用不上园艺，但是楼道卫生要求就相对高;

2参观的这个小区具有代表性，处于离City15km的居住区，绿化不少，花花草草需要培养，毕竟是郊区业主要求不高，有些枯枝烂叶的没人投诉。

A出租房比较少的就事情少，一个人搞搞小区卫生和绿化就可以收工，清闲的代价就是收入相对较低，另外业主住的也比较多，各种古怪的要求也多;

B出租房较多的就较忙，但收入也会高，而且业主少，难搞大妈出现的几率就少。

说说做生意的坏处吧，只要是做生意

1要自己出钱买工作，而且不是小钱;

2没有下属，真的想要下属就要出钱;

3啥事情都是自己的事，加班绝对没有工资。

物管的坏处：

1物管工作要服务社区，主要是要和人打交道。打工和老板关系搞坏了可以一拍两散，物管经理和业主关系搞坏了，你躲不开他，他炒不掉你，大家还是要朝夕相处，会很郁闷。所以对业主要服侍好：）

2物管工作是个持续性的工作，偷偷走开一两天没有问题，离开太长时间就不合适了。要离开很长时间，要么夫妻分开走--没劲，要么请个人帮手--费钱。

3在家工作，是好事也是坏事，工作和家庭往往分不开，办公室里说工作，餐桌上也说工作。

4要是夫妻共同来做这个生意，分工不清的话不知道谁是老板，出错没法批评，批评引发吵架：（

其实做了这个生意，会有很多的发展空间。至少我经常在琢磨这个事。根据经验老到的老物管人的经验，我给大家分享下：

1.中老年购入物管后，渐渐进入退休生活。

2.欲在物管越做越大的有两条路：A）每3年积累了多一点资金后，换一小区，收入更高;B）兼并附近的一些小小区，自己管或者雇人管。我见过管着8个小区的大神。

3.物管兼着，自己慢慢发展自己的专业。这里我有认识做兼职老师的，有做兼职bookkeeping的，还有见过会计兼职做物管的，晕。反正有时间，可以做一些不用全时间坐班的的工作，对提高收入很有帮助，不过太累了，个人认为还不如买个收入高点的。

4.物管兼着，同时做一些居家的生意。我到布村后住的小区经理是一西人，他说他还管着其他物业，不过他最得意的生意却是将中国的模型飞机在Ebay上卖，牛。这是个好思路，目前淘宝和澳洲邮政签了协议，和中国之间的淘宝买卖有搞头啊。

5.做好住宅物管后，考虑向旅店或者商业物管发展。或者向开发商、建筑商发展。好几个前辈就是这样搞起来的，仰慕啊。

刚刚做生意后遇到最大的问题，就是角色转变的问题。因为毕竟在澳洲待的时间太短了!

其实不仅仅是做生意遇到的问题，并且是移民遇到的问题。

1以前工作日在外吃饭，周末到父母和岳父母家啃老;现在全天候要自己买菜煮饭。

2以前小孩父母可以帮忙看看，现在全天候要自己带;

3以前在国内工作驾轻就熟，上级下属了如指掌;现在呆在小区里100来号人分不清谁是谁，见面只好打哈哈。

4以前在国内各种生活常识成竹在胸;现在澳洲就一生活盲。例如剪草机和打草机加的润滑油是不一样的，这些东西好像澳洲是个男的都知道。

好在这些东西不是什么专业技巧，知道了就简单了，所以很快就上手。现在回想刚开始在大家面前充当管理专家真的不容易啊。

后来慢慢就好了，根据小区自身的情况编排好自己的工作计划、时间表、工作章程和分解工作细项及指南，现在做起来就驾轻就熟。（未完待续。）

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