20几岁的问号是什么最新章节_第4部分第1页_20几岁的问号是什么免费阅读_谁知道呢作品

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第4部分（第1页）

小熙毕业后，一直想找份钱多事少离家近的工作，但都没能如愿。后来，面对巨大的就业压力，他不得不退而求其次，选择了一家离家稍微远一点的公司。但是，他上班之后经常迟到，让部门主管很不高兴。他每次都找主管求情，并声称今天一定会把工作做完，绝对不影响工作。

几天之后，小熙的情况仍然没有任何改变。于是，主管非常无奈地去找部门经理，询问说：“你看这件事情如何处理，小熙每天迟到真让人担心，我们的工作那么紧张，所以我也不敢轻易批评，要不然影响了其他人的工作情绪，进而降低了工作效率。”

经理问说：“这种情况是什么时候开始的呢？”

主管说：“在小熙上班之后就开始了。虽然他每天都完成了工作，但我觉得长此下去肯定会影响到别人。”

“是的。他的纪律性太差了，我们必须避免他影响到别人。要不，等时间长了之后，我们的工作将更难完成！”经理回答。

后来，经理直接找小熙谈话：“我想知道你总是迟到的原因。为什么其他人都能准时上班，你却做不到呢？”

小熙紧张地回答说：“对不起，经理。我也只是迟到4次而已，而且并没有耽误工作。我以后一定会注意。”

“如果全公司几百个人全都像你一样迟到4次，那总共会是多少次呢？你总是只考虑自己的情况，觉得你把自己的工作做完了就可以了。但公司是一个团队，团队精神才是最为重要的。如果你下次还是这样不遵守纪律，那就考虑去人事部填离职单吧！”

后来，公司不仅对经常迟到的人进行通报批评，而且还追加罚款，才终于使情况好转起来。

在刚进入公司的应届毕业生看来，无论在实习期还是试用期，只要把自己的工作做好就可以了。其实，所有公司都不这么认为。纪律是每个公司正常运作的基本保障，如果这个问题不处理好，团队就会成为一盘散沙。所以，对公司来说，如果小熙还不改正迟到的毛病，那么，他对公司将会没有任何存在价值，甚至还会拖累公司。

这不只是刚入职场的新人容易犯的错，即便是世界上非常著名的人物，也常常犯类似的错误。例如：

小乔治？史密斯？巴顿（George　Smith　Patton）是美国陆军著名的四星上将。他爱出风头的毛病，也曾为他的职场生涯带来诸多困扰。

1925年时，巴顿在夏威夷担任师部一级参谋，一年后，他被升为三级参谋。虽然巴顿当时的工作，是负责对战术问题和部队的训练提出建议并进行检查，但他经常越权行事。

1926年11月中旬，他观看了第22旅的演习后，对演习的效果非常不满，于是，他直接向旅指挥官递交了一份措辞激烈的意见书。当时他只是一名少校，根本无权指责一名准将指挥官，而且这样做在法律上也是不允许的。为此，他招来了上司的怨恨和非议。

不过，巴顿并没有吸取教训。在1927年3月，他观看了一次营级的军事演习后，又大为恼火，直接越级指责营指挥官和其他人员“无能”。在这次事件中，虽然他明智地请师长的副官代替师长签了名，但其他军官都很清楚是他在捣鬼，于是，他们联合起来一致声讨巴顿。由于众怒难犯，师长只好将巴顿的三级参谋降到了二级。

我们既然踏入社会，进到职场，那么，我们必须遵守一系列的职场规则，而不应无视和挑战它的权威。也许这样可以让你成为众人关注的焦点，但别忘了公司也会把你当成捣乱分子，使你失去这份宝贵的工作。

虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇

第15节：克服职场中的“水土不服”（1）

5。　克服职场中的“水土不服”

职场新鲜人，经过层层闯关，终于获得理想的工作。但要如何获得上司青睐和尽快地融入团队之中，并克服因经验不足而引发的“水土不服”呢？

为此，我采访一些职场新鲜人，并咨询了一些专门从事职业咨询的公司，最后总结出以下几点，供大家参考。

◎　摸清规则方能游刃有余

任何公司都会有一套属于自己的管理制度，这主要是为了保障公司的正常运作，它必然带有强制性，无论喜欢与否，公司员工都必须遵守。所以，当我们进入公司后，要先熟悉公司的员工守则和企业文化，以便顺利在规定的范围内发挥自己的才能。

◎　处事圆融方能平步青云

美国卡耐基教育基金会在对成功人士做研究时发现：“一个人的成功，15％要靠专业知识，85％要靠人际关系与处世技巧。”

身为新人，无论专业多好，但经验毕竟不足，所以，要想让自己胜任工作职位，就一定需要老员工的帮助，所以处理好职场上的人际关系，既让自己学到相关知识，又避免陷入各种派系的漩涡，就显得非常重要。

◎　将心比心方能获得青睐

每位忠诚的员工，都会自觉地为公司考虑问题，无论是出差还是加班，都要保证在顺利完成工作的情况下，为公司节约成本，以便能省则省。对这样的员工，每位上司都是非常喜欢的。

◎　基础坚实方能步步皆赢

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