总结,老板自我培训提高最好的老师
——在默默工作中长大创业功力的老板阅历增长法
总结过去,是为了将来。
总结是手段,将来当老板时,如何吸取教训、推广经验才是目的。因此,总结的一切内容和形式,都要围绕着为将来当老板积累阅历这个目的而展开。
总结的形式可以多种多样,但是作为“管事的”来说,总结有两个技巧:
一是兑现奖罚;
二是着眼未来,围绕下一步打算,加强正激励、正反馈。
总结,是最便宜又最有效的培训。
大家都知道,当老板是没有人教的,只能“偷学”。
“偷学”,就是观察、总结。边干边观察,边干边总结。
观察,就是看老板是怎么赚钱的。
为了当老板而进行的“偷学”总结,就是要从看到的东西中,自己思考三个问题:
( 1 )为什么这个东西能赚钱?
( 2 )为什么这样做能赚钱?
( 3 )要是我来做,怎么样才能更赚钱?如何避免不赚钱?
我们要学习的总结技巧是:当你处在“管事”的岗位,如何对一个团队的工作进行总结。不是政府机关里的官样文章,而是管理流程里的反馈与纠偏。
技巧一:兑现奖罚
1。 赏不逾时。
每做完一件事情,要马上总结。如果原来设定了奖罚措施的,要及时兑现。这就是所谓的“赏不逾时”。
很多老板,吃了不及时兑现奖罚的亏!
很多企业为了防止营销员跳槽,就把本年的奖金在年底兑现一部分,留下一部分到第二年的五六月份才发放。
这样一来,有本事的人不在乎这点钱,该走的还是走了。
没本事的你不给,他也不敢走。
剩下中不溜的,心里老惦记那些不到手的钱,只有一半心思去做事,大半年的宝贵时间就这么虚度了。
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