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第1部分（第2页）

为了促进跨部门和产品线的协调和共享，特别是为提高质量和效率，微软还设立了一个组织叫Microsoft　Trustworthy　puting　and　Excellence。它是我的上级组织。具体来说，我的工作职责是，要让微软全球超过1万名的开发者在构建令人兴奋的、高质量的用户体验时，能够做得更加开心、更富有效力。不用说，这是一项长期的工作。

献给当初对我说“为什么不由你来写？”的人：Bill　Bowlus（3）

我的团队每月将开发部门的领导层聚集在一起，谈论问题并指导我们的工作。我们研究公司范围内乃至整个行业内的工程方法，以期找到新的机会和领域去提高。我们通过网络共享工具、最佳实务，以及实施职业生涯指导。我们举办各种活动和奖项评比，与各种团队商讨，为开发中的各个级别、各种角色提供技术培训。非常棒的工作！另外，我每月还在写着观点栏。

示范工具和文档

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工具栏目章节

Sprint　backlog：　；

敏捷子弹2

Product　backlog：　；

敏捷子弹2

Spec　template：　Spec　糟糕的规范书：该指责谁？3

Spec　checklist：　Spec　糟糕的规范书：该指责谁？3

Pugh　Concept　Selection：；

复审一下这个5

Inspection　Worksheet：　；　复审一下这个5

Interview　Role　Playing；　a　how…to　guide：

面试流程之外9

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Attn：　I。　M。　Wright’s　“Hard　Code”　Editor

One　Microsoft　Way

Redmond；　WA　98052…6399

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读者对I。　M。　Wright’s　“Hard　Code”栏目的喝彩

任何大型组织都有危险成为自身文化的牺牲品。关于世界应该是什么样子或者事情应该怎样去做的神话，最后证明都是一个个自圆其说的预言。任何组织都会有这种倾向，但它对于需要不断创新才能繁荣的技术公司来说，却是个致命杀手。Eric　Brechner做了件难以置信的事——他亮出了手术刀，深深地切入了组织内部看似无关紧要的东西。他毫不吝啬地打出了重拳——偶尔也会故意玷污自己的名声。尽管有一些隐语和例子对于微软内部的员工更有吸引力，但他的智慧和至理名言，大都可以成为整个软件行业的财富。

——Clemens　Szyperski，首要架构师

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