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第九十九章 第一块Matrix键盘（第1页）

“NePay有超过两百万的用户，这些用户中超过百分之五十的账户里余额不为零。

同时这些用户里有约百分之二十，也就是超过六十万的用户账户余额在20美元以上。

我们的客户群体和Eay的目标客户存在着极大程度的重叠。

如果Eay选择和NePay合作，我们会在首页注册账号下方放上Eay的账号，和亚马逊一样。

根据我们的数据统计，平均每月亚马逊从NePay入口获得的点击数超过了百万。”

这是彼得·蒂尔在和eay副总裁谈判时候的说辞。

其中为什么有超过六十万的用户账户余额在20美元以上，因为Quora提问最低金额是20美元。

如果你发起的提问没有被回答，那么这部分钱会退回到你的NePay虚拟账户中。

也就是说用户通过银行卡发起支付，然后退款是退到NePay账户里。

这NePay研发团队是产品设计上的小心机，能够有效提高NePay虚拟账户中的总余额。

要知道现在没有余额宝，所以这部分沉淀资金在银行的收益完全归NePay所有。

目前NePay虚拟账户的沉淀资金已经接近五千万美元，部分银行已经意识到NePay在短信验证码之外的价值。

随着NePay用户数的增加和用户对NePay的信任程度上升，NePay的沉淀资金会直线上升。

“惠特曼女士，我强烈建议接受NePay作为Eay的支付方式之一，在我看来，接入NePay之后，Eay的用户数会有极大程度的提高。

NePay存在大量账户余额在20美元到100美元之间的用户，这部分用户他们的资金沉淀至NePay的虚拟账户之后，又不愿意再把钱提取到银行账户中。

对这部分用户而言，Eay是一个很好的消费场所，由于NePay答应，在他们官网地址下面增加Eay的入口。

这会吸引这部分用户在Eay上发生交易，对Eay来说，用户数、交易数和交易金额的上升，带来的资本市场利好，这部分收益要远远超过我们自己研发一款电子支付软件。

而且NePay在这个市场已经非常完善了，我们即便把Billpoin推出，它也很难击败NePay。

一直不选择和NePay合作，我们只能眼睁睁看着在NePay的帮助下，亚马逊在电子购物上把我们甩在后面。”

副总裁在和彼得·蒂尔谈判完之后，向Eay总裁惠特曼女士汇报的时候，极力推荐Eay与NePay合作，而不是等到Billpoin开发完成。

说真的千禧年前后的互联网泡沫远超后世人的想象，以Billpoin为例，都没有推出产品的一家电子支付公司，Eay为了收购它花了8200万美元左右。

（也有一说是1.12亿美元。）

Billpoin连产品都没有，更别提用户了。

有百万用户的NePay估值才10亿美元，简直不要太良心。

惠特曼，全名梅格·惠特曼，阿美利肯的政商旋转门是很明显的，她从Eay只有30个员工的时候开始担任Eay的总裁，在这个岗位干了十年。

她退休之后先代表象党参加加州州长选举，后来又加入驴党。

另外一个和她有类似经历的副总裁，也是电子支付主管史蒂夫·韦斯特利在得到董事会最终决定后显得有些颓然。

他知道电子支付领域的潜力有多大，之前也是他一直坚持要等Billpoin上线，包括Eay收购Billpoin也是他一手主导。……

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