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第69部分（第2页）

2、环境因素：社会环境、政治环境、经济环境、地理环境；

3、内部组织因素：技术工艺规程、报酬系统、工联主义、保守派压力；

4、个人特征：个人需要、价值观取向、个性、学习。

【排序定级法】

也叫工作排序法，以工作分析为基础，把组织的所有职位逐一配对比较，进行职位划分的一种方法。适用于规模小、组织结构稳定、职位少的小型组织。

1、步骤

（1）若干评价人员根据职位的重要性，先对每个部门内部的职位进行两两对比，分出高低，按每个职位得到的高的次数，得到每个部门内部所有职位的初步排序；

（2）根据所有评价人员各自的初步排序，计算出每个职位的高的平均数，得到每个部门内部所有职位的最终排序；

（3）进行部门之间各职位的对比，经过反复分析和调整，将各部门重要性相近的职位，划入同一等级。

2、主要优点

（1）操作简单，费时少；

（2）成本低。

3、主要缺点

（1）定性分析不能得到量化数据，因而不便于确定薪值；

（2）因为依赖于主观判断而误差较大。　。　想看书来

【标尺套级法】

也叫工作分类法，适用于职位多、职位之间差别大组织，尤其适合大型企业的管理人员和专业技术人员。

以工作分析为基础，以职位的总体等级标准为标尺，进行职位划分的一种方法。

1、步骤

（1）将所有职位在横向上划分为不同的类别；

（2）将所有职位划入相应的类别；

（3）在每一个职位类别中，确定职位的等级数量和每一等级的评价标准，作为衡量所有职位的标尺；

（4）将所有职位在总体上与相应的标尺进行对照，套出相应的职务等级。

2、主要优点

（1）简单明确，容易理解和接受；

（2）费时较少，成本较低；

（3）灵活性高。

3、主要缺点

（1）编制标尺比较困难；

（2）定性分析不能得到量化数据，因而不便于确定薪值；

（3）因为依赖于主观判断而误差较大。

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