小房间内。
正对着坐在恩静对面的陈一秋澄澈俊秀的眸子闪了闪,沉吟良久,打出了第一句话:
[首先,什么是运营?]
对面李哥知道这是在问自己,这是两人的交流习惯。
想了想,回复道:[利用兵线赢下比赛?例如中野联动、41分推之类的…]
[错,虽然你回答的很对,但很浅。]
陈一秋先是来了一波经典否定性人格,然后才道:[这个答案太…简洁了。]
[我理解中的运营,其实分为五个方面。]
[1,视野布控运营。]
[2,地图资源运营。]
[3,游走Gank运营。]
[4,资源互换运营。]
[5,兵线运营。]
[这其中,兵线就像我之前讲的那样,游走Gank兵线不确定因素很大,地图资源、视野布控、资源互换则是核心。]
“资源互换…视野布控…”
李相赫一怔,这些词单独挑出来他都理解,但却又有种莫名陌生。
因为在S5的当下,哪怕是LCK的队伍,也并没有将视野放在第一位,更谈不上对视野运营有多少理解。
至于资源互换…虽然偶尔会下意识去做,却根本没有主动组成一个体系。
是的,说白了,就像是之前陈一秋讲的兵线体系一样。
运营体系,可以归结为比兵线体系容度更广的庞大体系。
此刻,全世界显然对运营体系还是一知半解,SKT作为其中的佼佼者,却也只能摸着石头过河。
“运营体系!”
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