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第4部分（第1页）

在艾斯纳领导下，迪斯尼公司从1984年资产仅为14亿美元，增长到2000年900亿美元的市值，年收入超过180多亿美元。公司连续14年年增长率达到20％，年资产报酬率达到18。5％。这个一度被认为已失去魅力的“欢乐巨人”，在新CEO带领下重新焕发光彩。

五、雄心勃勃的扩张阶段

2005年3月13日，迪斯尼公司宣布原总裁罗伯特伊格尔（Robert　Iger）将于9月30日接替艾斯纳出任公司首席执行官，迪斯尼公司此次高层权力变动其实是新世纪以来内部矛盾不断积聚后的一次集中爆发。进入20世纪90年代末以来，迪斯尼公司出现了一系列决策失误与经营失败，同时由于美国经济的持续衰退和“911”恐怖事件的影响，迪斯尼公司的影响力一再下跌。1998年，迪斯尼公司购买了“infoseek信息寻找”搜索引擎并宣布开展因特网业务，目标是以“信息寻找”为基础建立自己的网站来和当时美国的雅虎及美国在线等门户网站展开竞争，实现从传统媒体向网络媒体的逐步转型。但2000年1月，迪斯尼不得不重新勾画了这一宏图，将go。定位在娱乐与休闲门户网站上，从而与竞争对手有所区别，突出自身优势。尽管go。网站位居雅虎、MSN以及美国在线之后成为美国第四大门户网站，但却并未达到迪斯尼公司的期望值，因此公司最终不得不决定将其关闭。迪斯尼公司于2001年1月29日正式宣布关闭它下属的美国第四大因特网门户网站go。。迪斯尼公司声称，关闭网站的原因是因为它从来没有成为业界领头羊，其股票也不足以提供投资和维持雇员。go。的决策失误导致公司进军网络市场受挫，也意味迪斯尼公司在向互联网盲目进军中白白消耗了8。2亿美元。这之后的3月27日，迪斯尼公司宣布由于美国经济的持续疲软导致公司面临的经营压力越来越大，因此公司裁员4　000人。这次进军互联网的失败使迪斯尼公司希望实现从传统媒体向网络媒体转型的计划受到严重挫伤。

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第11节：迪斯尼公司的发展轨迹（5）

电视和主题公园是迪斯尼公司的两大支柱，但是美国的经济衰退和“911”恐怖事件使迪斯尼公司的经营越来越困难。2001年2月，迪斯尼公司在美国加州的迪斯尼冒险主题公园开业了，同时实行了一系列新举措改善经营状况，但是“911”恐怖事件的发生严重影响了迪斯尼乐园的门票收入，游客人数下降了25％。由于游乐场是人员聚集较多的地带，很多美国人担心遭恐怖袭击，因此迪斯尼公司在美国本土开办的主题公园的经营面临着越来越严重的困难。与此同时，由于经营不善，其下属的美国广播公司收视率也在不断下滑，位居全国广播公司、福克斯新闻台以及哥伦比亚广播公司之后。

在动画电影方面，迪斯尼公司面临着梦工场（DreamWorks）强有力的挑战。梦工场的主要策划人正是原迪斯尼公司的制片主管卡曾伯格。当年，卡曾伯格由于业绩突出，自认为有资格被提升为公司的第二号人物，但当时以艾斯纳为首的公司董事会却认为卡曾伯格虽然工作上极富创造力，但从领导才能方面来说却不足以进入高级领导层。于是，1994年8月，艾斯纳突然宣布改组公司领导班子，卡曾伯格被架空了。最终卡曾伯格愤然离职，随后不久就宣布与超级导演史蒂芬斯皮尔伯格及唱片界巨擎大卫盖芬组建了“梦工场”电影公司。该公司投资20亿美元用于进行动画片、电子游戏以及电视节目的制作，从而全线对迪斯尼公司发起了正面进攻。2001年5月，梦工场推出了《怪物史瑞克》一片，获得了惊人的成功，该片仅上映4周就进账1。76亿美元。而与此同时，迪斯尼公司推出的耗巨资筹拍的《珍珠港》却遭到了惨败，而迪斯尼公司雄心勃勃于随后推出了另外一个动画片《亚特兰蒂斯：失落的帝国》欲与《怪物史瑞克》一争高下，却没有得到理想的结果。《怪物史瑞克》一片辉煌的成功第一次使迪斯尼公司感到了其他竞争对手日益强大的威胁。

迪斯尼公司的成功在于其不断创新，而失败则在于缺乏创新。人们开始抱怨迪斯尼公司拍出的电影越来越老套，迪斯尼公司的编剧已经呈现出模式化的倾向。通常影片中一定有好人与坏人，而坏人在坏中要带些幽默和诙谐，而好人则一定会历尽磨难，而且是3~4回，然后在经历了多重磨难后终于迎来了最后的成功，当然爱情故事是影片中不可缺少的调料。故事的精神一定要强调人性的光明和积极面，例如在挫折中仍然乐观向上，在患难中仍然奋勇向前等，这些要素已经形成了套路。应该说在一段时期内，迪斯尼公司成功地运用这些“公式”般的组合拍出了一部又一部精美的动画片，并得到了广大群众的认可，成为了迪斯尼公司的“标牌”。但也正是这一点在一定程度上限制了迪斯尼公司动画片的进一步创新。迪斯尼公司的这些“文化遗产”似乎已经成为束缚产品创新的一个负担。

以迪斯尼公司欲与梦工场推出的《怪物史瑞克》一争高下的动画片《亚特兰蒂斯：失落的帝国》为例，该片运用了当时动画制作的最新技术，而且该片的配乐也非常精彩，但是这些无法掩盖迪斯尼公司陈腐的人物设计。按迪斯尼的老套路，影片刚开始几分钟，女主人公的母亲就死了，然后场面就跳到华盛顿，一个古怪的亿万富翁出资组建了一支由各色人等组成的探险队。尽管《亚特兰蒂斯》运用了令人炫目的技巧，但是故事和人物角色安排的老套已经使该片丧失了吸引力。迪斯尼公司的另一部影片《恐龙》也遇到了相似的问题。该片画面精彩，但情节受迪斯尼传统束缚，显得极为平淡，缺乏感受力。

在这第一轮竞赛中迪斯尼公司似乎输给了梦工场，但这场争夺“世界动画新秩序”的战斗才刚刚打响，动画片一直是迪斯尼公司的“传统业务”，因此在可以预见的未来，这场争夺战将更加激烈。

虽然面临重重险阻，但随着艾斯纳的离职，香港迪斯尼乐园的投入使用，媒体网络尤其是有线电视的快速发展，迪斯尼公司将进入一个全新的扩张阶段。这位伴随无数人走过大半世纪的欢乐巨人在新世纪里的发展更值得大家关注，也更让人们期待。

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第12节：迪斯尼公司大事年表（1）

附录一：迪斯尼公司大事年表

日期（年…月…日）　重　要　事　件

1923…10…16　爱丽丝喜剧系列（Alice　edies）问世，沃尔特迪斯尼和M。J。　Winkler签约，制作爱丽丝喜剧系列

1924…03…01　爱丽丝梦游仙境（Alice’s　Wonderland），第一部爱丽丝动画（Alice　cartoon）

1927…11…05　幸运的兔子奥斯华（Oswald　the　Lucky　Rabbit），第一步奥斯华动画（Oswald　cartoon）

1928…11…18　威力号汽船（Steamboat　Willie）第一部米老鼠动画，第一部有同步声音的动画片

1929…08…22　第一部傻瓜交响曲（Silly　Symphony），骷髅舞（The　Skeleton　Dance）问世

1930…05　Mickey　Mouse　Book　publication，米老鼠出版物发行

1930…09…05　The　Chain　Gang，布鲁托（Pluto）第一次出现

1932…07…30　花儿与树（Flowers　and　Trees），第一部彩色动画片

1932…11…18　因创造了米老鼠（Mickey　Mouse）而获得了奥斯卡奖（Academy　Award）这是迪斯尼获得的第一个奥斯卡奖

1933…05…27　三只小猪（Three　Little　Pigs）

1933…06　第一块米老鼠手表（Mickey　Mouse　Watch），由Ingersoll发售，3。25美元

1934…06…09　聪明的小母鸡（The　Wise　Little　Hen），唐老鸭（Donald　Duck）第一次出现

续表

日期（年…月…日）　重　要　事　件

1935…02…23　The　Band　Concert，第一部彩色的米老鼠动画片

1937…11…05　The　Old　Mill第一部运用多平面摄影机技术（the　Multiplane　Camera）的电影

1937…12…21　白雪公主和七个小矮人（Snow　White　and　the　Seven　Dwarfs）首映，这是世界上第一部长篇动画电影（Feature…Length　Animated　Film），第一部发行电影原声带的电影，也是迪斯尼的第一部经典动画长片（CLASSIC）作品

1940…02…07　木偶奇遇记（Pinocchio）

1940…11…13　幻想曲（Fantasia）

1941…10…23　小飞象（Dumbo）

1942…08…08　小鹿斑比（Bambi）

1942…08…24　致候吾友（Saludos　Amigos）

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