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第1部分（第1页）

第一节　小满应聘记

春节后，小满上班不久，在QQ上。

小满：老鸟，忙吗？

老鸟：不忙

小满：有个事想请你给点意见或指点一二。

老鸟：你说，不客气

小满：事情是这样的：我们内部调整，岗位有所变动，我需要竞争上岗，现在笔试题出来了，是做一个PPT，我还没做完，但想请你帮我看看，一方面是思路是否清析，另一方面是看看你还有没有什么好的建议。

老鸟：好的，呵呵

小满：我马上发给你。

老鸟：好的，你的是什么岗位

老鸟：我先看看，再问。你把你的想法和想达到的效果给我说一下。

小满：题目就是这个PPT的题目，所有七岗人员都是二选一，我选的这个题。另一个题是E家差异化服务。

小满：我竞聘的是新产品主管

小满：我以前是产品规划主管，这个岗位要撤了，我只有去聘这个新产品主管了。呵~~

小满：而且我必需去竞聘这个。

老鸟：我看看，了解一下

小满：这个PPT还不完整。不过也差不多了，只是部份内容的填充和修改了。但我自己没什么信心。所以想到请你指点一下。

老鸟：客气。我看看后，给你点建议。

小满：好的。thx

老鸟：你们ppt是需要讲，还是就这样交上去？

小满：先交，讲不讲还不清楚，不过好像听说是要讲的。

老鸟：我的感觉是内容太多了，不太好讲。如果讲的话，不太有利。我建议把内容重新组织一下。我给你说如何组织，你掂量一下，看是否可以。

小满：好的。

老鸟：我的看法是这样的，这个题目的出题者本身，并不完全是想考你们对移动业务的理解。而是想看你们每个人的思路是否符合工作的要求。所以，你讲的内容可以很简单，但要证明你能胜任这个岗位。

老鸟：如果是我，我会讲这样几个问题：【1】我对当前移动产品的趋势和判断，举一个例子出来说明，它的趋势，以及该如何去做；【2】做法要符合下面几个要求：现阶段如何去发现需求，或者整合业务，包括人员该如何组织、产品的需求和研发该如何定位，如何和已有的商业模式相结合。最好说明一个简单的例子。【3】为了适应未来的移动产品的趋势，团队和个人需要哪些准备

老鸟：你自己定义一个目标或者场景，假想你就是新产品主管，你该如何做。你只要这样讲，不要去想是否完整和正确。效果会比较好一些

小满：嗯。

老鸟：你可以把要做还没有开始做的事情说出来，就可以了。

老鸟：你把演讲变成几个自己整理好的提问。然后自己自问自答。就Ok了。当然，这是我的做法。呵呵，仅供参考。

小满：你这个思路一下点醒我了。对，反其道而行之。嗯。我得好生想想怎么写

老鸟：很好

小满：不过还是感觉很头痛。平时积累少了呀＇流泪＇

老鸟：你在公司里毕竟还是见得多，把思路整理好了，素材应该是不少的

小满：你说第一点，对移动产品的趋势判断，举什么例子好呢？

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