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第16部分（第1页）

上海是中国经济文化最为发达的地区之一，上海广电的资产规模是湖南广电的若干倍，但在魏文彬的眼里，这正是它作为前行参照物的价值所在。先天优势的差距，他将用后天的努力来予以弥补，也就是说，他将以比“上海局”更开阔的思路和更大的胆略与气魄来边干边闯，并且将比“上海局”更加百折不挠。

7．4　　最快是多快

魏文彬要以最快的速度实现上市，最快到底能多快？

时任湖南省证券管理委员会主任的黄湘平答道：十年。

前面排队的有五十家，每年上五家，排到湖南广电正好十年。

这个简单的算术所算出来的答案，在魏文彬看来是荒谬而恐怖的。他绝对等不起十年。那么，路在何方？怎样才能一步跨过十年的距离？

从九十年代初期到现在，中国股票发行监管制度经历了从“审批制”到“核准制”的变化。审批制又经历了“额度管理”和“指标管理”两个阶段。有关部门认为，资本市场建立之初，股票发行是一项试点性工作，哪些公司可以发行股票是一个非常敏感的问题，需要通盘考虑和整体计划，既要对企业有个基本把握，也要平衡复杂的社会关系。再者，当时的市场参与各方还很不成熟，缺乏对资本市场规则、参与主体的权利义务的深刻认识，因此，实行额度管理是历史的必然选择。1996年，正是湖南广电正式动议上市的那一年，新股发行开始实施“总量控制、限报家数”的指标管理办法，以达到扩大上市公司规模、提高上市公司质量的目的。同时，为了支持国有大中型企业发行股票，改革后的监管政策明确要求，股票发行要优先考虑国家确定的1000家特别是其中的300家重点企业，以及100家全国现代企业制度试点企业和56家试点企业集团，并鼓励在行业中处于领先地位的企业发行股票并上市。书包　网　。　想看书来

第七章　“中华传媒第一股”的历史拼图（4）

魏文彬微乎其微的机会在于这个“游戏规则”的最后一句话：鼓励在行业中处于领先地位的企业发行股票并上市。“在行业中处于领先地位”是一个模糊的概念，没有刚性的评价标准，就意味着运作空间的存在。这正是魏文彬的用武之地。他将率领他的部众四处兜售湖南广电“未来的领先地位”。他必须设法挤进“优先考虑”的名单。

1996年的湖南广电昔非今比。全国仅剩三个省区没有建好广电中心，湖南是其中一个；湖南电视台还未上星，远非今日之全国性的大平台。很多员工甚至没有出过湖南，到北京出趟差还是件令人兴奋的新鲜事。彭益讲了个笑话：“老魏亲自带队跑北京，我们两眼一摸黑。大街上一辆电车开过去，我们办公室那个董秘跟我说：彭主任，这北京公共汽车上有两根天线呢。老魏听见了，说，哎，你莫乱讲，这是电车，让人笑话。”笑话不免有夸张演绎的成分。事实上这是一个可爱的笑话——搞电视的人看见两根辫子就觉得是电视接收器的天线，这是多么可爱的职业思维特征。而若干年以后回头去看，这个笑话更像是一个伟大的预言，移动电视发展起来之后，公共汽车里真的有了电视。

魏文彬跑到北京，想从广电部（现广电总局）寻求帮助，寻找上市的指标。其时广电部刚刚启动这方面的工作，对于湖南广电的反应之快十分赞赏。主管这项工作的副部长何栋材三年前曾到湖南调研，省委副书记杨正午设宴款待，刚刚走马上任的广电厅新厅长魏文彬奉命作陪。席间何栋材对杨正午说，全国只剩下三个地方没有建广电中心了，你湖南不至于是倒数第三吧？杨正午当即下令：文彬，你上任的第一件事就是要把广电中心建起来。魏文彬就在席间从容描画了一幅全国一流广电中心的宏伟蓝图，给何栋材留下了很深刻的印象。

当时上市指标一票难求，广电部出于现实的考虑提出了一个“伟大的构想”，建议湖南广电和中央电视台联手上市。这真是一个奇妙的设想。很可惜这个方案最终并未成为现实。如果这样一个方案竟而成功，不知道会对中国广电传媒日后的格局产生怎样的影响。而央视与湖南卫视之间的关系，还会不会如后来那样微妙——若干年以后，湖南广电迅速成长壮大，成为风头最健的地方卫视，几乎不可避免地被人视为央视一统天下最强有力的挑战者——尽管魏文彬声称：“挑战央视？我没有这样的居心，也没有这样的野心。”

在何副部长的“撮合”下，年轻的地方广电厅长魏文彬带着他的团队数会央视的大姐大，时任中央电视台台长的黄惠群女士，认真商讨共同上市的问题，彼此之间一度关联密切，但这似乎是一段注定无法成就的“姻缘”。魏文彬专门将湘财证券的专家请到北京，给黄大姐和她的团队开讲座，做方案，黄大姐也亲自陪着魏文彬等人在中央电视塔里爬上爬下，看资产，研究财务报告。但由于种种原因合作未能继续，央视以其得天独厚的各种优势，很快从证监会单独要来指标，第二年以无锡影视基地项目上市。

往广电部那个方向跑指标，实际上成为魏文彬他们跑的一段弯路。虽然在哲学的意义上，弯路总是最后那条正道的必经之路，但真正在弯路上迂回曲折的时候，痛苦是难以名状的。彭益十年之后的回忆，依旧带有明显的痛感：“怎么说呢，我们那时候太弱小了，人家不愿意带我们玩，也是正常的。可惜了好几个月的功夫，又掉头回来，从湖南重新做起，做了整整三年。”

第七章　“中华传媒第一股”的历史拼图（5）

7．5　　去南岳拜个菩萨吧

这三年对于魏文彬来说是一段炼狱一般的日子。

当时的资本市场上，真正有传媒属性的板块还没有，存在很多政策性的障碍，必须一一突破。每一个障碍的突破，都意味着一轮艰难的说服；每一轮说服，都意味着挖空心思的角度、巧妙编织的理由和对于非常路径的寻求，同时也意味着成千上万书面材料的整理与制作，以至于魏文彬后来说，他们一次又一次提交的材料，堆起来用卡车也拖不完，以至于参与材料整理的工作人员，会累到在长城宾馆里午夜梦游。

那一时期中国股市正处于摸着石头过河的探索期，充满惊心动魄的动荡不安。湖南广电申请上市的三年中，中国证监会换了三任主席。每一次股市的震荡，都导致一轮人事变动，每一轮人事变动，又导致一系列政策的变化。湖南广电的上市因此一波三折，跌宕起伏。魏文彬和他的上市团队不得不一次又一次承受功亏一篑、前功尽弃的命运，又一次一次强打精神从头再来。

龙秋云说，他这辈子听到的最震撼的一句话，是魏文彬最轻言细语的一句话。

“最难的时候，我跟老魏讲，这个事太难了，搞不下去啦。老魏轻言细语说了一句话：秋云，这要是搞不好，就交不得票了啦。”

魏文彬轻言细语说出的这句话像一声从灵魂深处发出的叹息，比他平时任何一种说话都更深地震撼了龙秋云的灵魂。这一声叹息伴随着一个几近哀伤的眼神，带出了灵魂深处的无奈和忧虑。没错，这个事情是有巨大的政治风险的，无论从哪个角度估量都是如此。如果成了，或许可望一俊遮百丑，一旦失败，很可能将魏文彬拖入深不见底的深渊。

第三个寒冷的冬天，魏文彬又一次带人紧急北上。下了火车走进北京的漫天飞雪，魏文彬又一次轻言细语，像是自言自语地说：“天不负我，这次要搞成。”

就是这一次，一同北上的湘财证券副总张世明在凌晨四点的北京出了车祸。

但是，即使付出了血的代价，局势却仍未完全明朗。

从北京打道回府的时候，魏文彬一路上都很沉默。车进长沙，他突然说：

“秋云，彭益，你们抽个时间去趟南岳，拜个菩萨吧。”

龙秋云和彭益迅速对望一眼，简单地答了一个字：“好。”

这是魏老板有史以来下达的最荒唐的一道指令，但是他们打算以最虔诚的心去做最忠实的执行。他们比任何人都更清楚这道指令的荒唐，但也比任何人都更能理解这份荒唐背后的情由——没有谁比他们更能理解魏老板此时此刻的无助，不管菩萨灵不灵，去拜总之是继续努力的一种表示，表示不愿消极地放弃。

如果拜菩萨可以拜来上市的成功，他们愿意在菩萨面前把头磕破。

最后，还是一尊“活菩萨”帮了魏文彬的忙。1998年春天，一位重要领导了解到湖南广电的改革状况，对湖南的改革思路表示认可，在湖南广电呈送的汇报材料上签下了自己一字千钧的大名，将材料转到了证监会主席那里。难产的电广传媒终于迎来了生的希望。

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