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第九十三章 团队小考（第2页）

好嘛，现在公司内部已经很明显的，形成了帝大系（易趣网）、水木系（校内、百度）、人大系（淘宝）三个小派系了啊。

不过还好，大家都是从学生时代和创业初期，一起走过来的。

现阶段暂时还没有什么隔阂，在业务上也能互相协作，互帮互助。

以后公司管理层的轮岗制度出来。

慢慢的，也就把这种小团体打散了。

另外，这时的易信、易付宝两个项目，虽然名义上是独立运营。

其实，还分别在校内网和淘宝网团队内部孵化。

以后还是应该找个合适的机会，彻底独立出来。

脑海中很快闪过了对公司团队管理上的一些想法后，隋波说起了正事。

先是让左清泉，把“72小时网络生存测试”的相关文件，发给大家看看。

然后他说：“我觉得这是一次很好的利用媒体，对大众普及互联网技术、宣传易趣公司业务的机会。

同时，也可以借着这个机会，考验一下我们目前团队的执行力。

我希望无论是易趣网、校内网还是淘宝网，都要在这次活动中，为用户提供更好的体验和服务。

我提几点希望达到的目标，大家一起讨论一下。

第一，易趣网的产品品类、订购流程和配送速度。

活动期间，易趣网的产品品类中，如果增加日用百货，在供应链上是否有困难？怎么解决？

这个问题，老宋和李欣你们考虑一下。

这次活动我觉得有个很有趣的地方，就是让一些网龄很短的志愿者来体验。

这对电商平台提出了一个新的要求：

那就是，怎么让初次使用网购的用户，用最短的时间，最傻瓜易懂的方式，熟悉并完成订购？

老庞、黄海，我觉得你们两个，应该考虑一下这个问题。

看看怎么优化我们在网站订购流程上，对新用户的引导。

另外，在配送速度上，我想借这个机会，先在帝都、魔都、羊城三地，尝试一下当日达服务。

什么是当日达？用户在上午11点前下单，当天下午或晚上就能送达。

这考验的是我们整个库管流程、分货配货流程、配送员的送货速度；

考验的是我们物流团队的战斗力。

我希望在这次为期三天的活动中，也对我们的物流体系，进行一次测试。”

宋健、李欣、庞勇等人都在低头思考。

本来他们刚看了文件，对这种媒体举办的活动，并没有太当回事。

但隋波既然把参加活动，提升到对团队执行力进行一次考验的高度，就需要重视了。

可是，老大提的这几点要求，的确是难度很高啊！

就说产品品类的增加。

这可不是简单在网站上加个分类版面，上线商品，那么简单。

后面牵扯到的是一系列工作。

包括后台系统里要开发和增加相应的模块；采销体系，从新开拓供应商资源；仓储管理体系也要增加新的货品分类和仓储标准……等等。

配送速度的提升。

一方面意味着需要招聘更多的配送人员；

另一方面，还需要科学合理的进行区域划分，订单的调度分配。

宋健想了一会，提出一个问题：

“波总，这些要求，是只针对这次活动，还是以后作为电商业务的日常标准？”

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