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第二百六十四章 长城会议3 战略大图（第3页）

以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气啊！

类似的争论还很多……

又比如，

小马哥提出的“多元化”战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。

周杰是隋波“开放平台战略”的忠实支持者。

而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为em提供了丰富且大量的产品。

他就直接反对：

“易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖掘和整合！

一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。

从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！

波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。

我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。

同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。

即时通讯虽然免费为主，但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。

此外，我认为，广告和游戏是两个值得重点发展的业务，市场规模够大，而且我们的流量优势可以实现变现。”

他的观点也得到了曹国伟等人的支持。

小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：

“你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。

现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。

但是，互联网的特点就是创新。

现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……

一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；

二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。

别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。

毕竟，微软的msn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。

我们不能犯任何错误。

现在em和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”

隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。

而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。

骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！

总觉得自己做的才是最好的……

除了业务本身的一些争论外。

在技术领域，关于“去ioe”是吵的最激烈的。

但是这一点，隋波却没有纵容。

在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：

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