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第四章 永远的新挑战（第1页）

幸亏是老熊的提醒，否则云栖也会沿着这样的思路看待眼前这家企业，从这样的思路进行诊断，有可能与那些忽视管理环境区别的职业人一样的命运。

从这一点来说，云栖很感激老熊这个“话糙理不糙”的资深顾问。

老熊当然心领神会的笑了。

“所以，世界的先进经济体非常注重建立规范、公开、透明的交易体系，”老波继续自己的理论阐述，“就是为了保证交易双方的信息对称，减少博弈，提高整个社会的福利。”

“说得直白点，就是这家企业，”老熊接着说，“表面上是一家企业，实际是十几家企业；表面是一个老板，实际是十几个二老板。只是那十几个二老板比较乖，没有公开亮出自己的旗号而已。”

老波点了点头。

“人家科斯当年就是因为总结了企业内部的交易理论，获得了诺贝尔经济学奖。”老波又开始了理论联系实际，“一个企业十几个二老板，就是有十几个交易主体，交易成本很高，把企业应该有的利润全都吃掉了，企业也就没有竞争力。”

然而，在老波进行理论阐述的过程中，老熊的话却让云栖的心开始猛地收缩了起来，他感觉到了恐惧！

这是自己以前的职业经历从来没有过了，他也感觉到老波上一句话中包含中斑斑血泪！

无数职业人的惨痛的血泪！

“那打工人呢？”老熊问。

“打工人更难呀。”老波充满同情地说，“我们得让打工人赚到钱。”

“问题是我们怎么在这样一家不规范的企业，十几个二老板的圈子里，建立起一套规范、透明、公开的运作体系？”老熊并没有察觉云栖的变化，继续问老波。

“从历史的经验来说，先进经济体系建立规范、透明的交易体系是一个漫长的过程，”老波慢条斯理的说，“甚至比我们每个人的生理生命花费的时间更多。”

“老波，你这样说，没有意义。”老熊毫不客气地指出，“也就等于没说，我们的项目周期只有几个月时间。”

“我当然知道我们的项目周期只有几个月时间，”老波为自己辩护，“我只是在说明建立这一套规范、透明的运作体系需要的周期很长、成本很高。”

云栖看着两位资深顾问的一问一答，才慢慢知道企业的运作是多么艰险！

他真的感受到风浪搏击的凌厉！

“老熊，你的项目经验那么丰富，你肯定建立过这样的规范、公开的运作体系，你有经验，更有发言权。”老波开始反问老熊。

老熊把双手收到了胸前，有把手摊开，说：“我是这样的项目经验，但是前提是人家老板愿意听我们的。”

“请神就得信神！这事就好办！才能成功战略变革！”老熊毫不客气地补上了一句。

大家都明白这才是决定性的一句，大家也明白老熊第一次开会的土话的分量。

假如说这位老板请咨询公司过来，不是真心实意的愿意按照咨询公司的方案去推动，咨询的效果能出来吗？

企业战略变革，主动权还是企业家自己手里，这才是项目成败的关键。

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