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第1部分（第3页）

公私分明，明明白白清清楚楚124

帮公司节约，为自己谋利126

浪费就是一种剥削128

第七章　真正的执行，到位的落实

不找借口，完美执行132

责任胜于能力134

工作无小事137

尽心尽力，尽善尽美140

服从是第一执行力143

主动工作，自发作为145

点燃激情之火148

拖延的结果就是平庸152

争做最优秀的员工156

第八章　用业绩说明你的能力，用工作证明你的价值

一切以业绩为航标162

靠业绩赢得一席之地165

学位不等于地位168

多点业绩，多次机会171

业绩才是硬道理173

为提升自己的地位而工作175

第一章　谁是真正剥削企业的人（1）

从员工与企业的本质关系谈起

每每谈起员工与企业的关系时，总会首先想到《资本论》中的经典理论——剩余价值，从著作中我们总是会得到理论上的支持，其实不妨把它变得简单一些。

无论你认为你所在的企业到底是什么，是家？是舞台？是“剥削”你剩余价值的地方？你的工作究竟是什么，快乐的？残酷的？又或者是忧郁的？

其实，工作就是份生意，员工与企业本质上是商业交换关系。我们可以通过简单的列举来得到这样的结论：

企业提供：平台、资源、设备、资金、培训、指导、工资、奖金等一系列你所需要的工作条件以及工作报酬；

你提供：通过你的时间和精力，运用你的知识和技巧，达成工作的目的，提供工作的结果，贡献工作的价值。

不论你是否愿意，你都不得不面对这样的*裸的商业关系，或者叫做利益交换关系，更直接一点可以说是买卖关系。企业付给你工资或薪酬，你提供相应的工作结果，贡献相应的工作价值。

请记住，企业购买的是最后的工作结果，需要的是工作价值，而不是你的工作过程。工作过程是无法计量的，当然是不能作为交换筹码的。只有工作的结果才能创造并体现价值，才能作为你交换的资本。

千万不要认为只要上班就可以堂而皇之地领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。工作本身是不能作为交换工资的筹码的，工作的结果、贡献的价值才可以交换工资。就像睡觉一样，关了灯、躺在床上没有价值，这从睡眠角度来说对身体健康没有任何益处，睡着了、有质量的睡眠才有价值。关了灯、躺在床上但睡不着叫什么？叫失眠。失眠本身不但没有价值，而且还是一种病。

如果我们只是上班下班，没有贡献价值，甚至在贡献负价值，那么就是在关着灯躺在床上翻来覆去，处于失眠状态，这是健康的杀手。所有亏损的企业或是倒退的企业，一定有一群人处于这种失眠状态。

三个人中就有两个是没用的

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