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若离婚,财产要分割,更要重新面对一种生活。中国有句老话:还是原配相伴好。二次婚姻确实有美满的,但若排去中国1960年~198(31年间因革命因素的干扰,纯考察自由恋爱的婚姻,“还是原配相伴好”的合理性将得到证实。同居时代,自由**,它们被传媒集体放大,掩盖了生活的真相。**心被撩起来,但骨子里仍坚持着保守,这就是今天的中国人。性开放有遍及中国的那一天吗?也许有,但至少需要30年一50:年。即使欧美,忠贞观念也正在被重新重视。
创业成功而家庭失败,这是个代价。你可以努力引导配偶的观念,努力维持家庭的和平,但有些事情确非人力所能阻挡。一个青年,在路边摆摊修车的,靠卖车起家,又逐个拿到好些自行车牌子在省内的独家代理权,公司像模像样了,人也到中年。然后来了一个大学生,能干,漂亮,有文化,也高雅。外出谈判,有那样的美眉相辅,好有面子。死寂的心开始波澜壮阔。然后,他下狠心,离婚娶她。小鹿一般惊宠的女学生不见了,代之以一个有手段、有心计的女人。“新人不如故呵”,他开始怀念那老实巴交的前妻了。前妻亡于车祸,消息传来,他提笔写下了自己的忏悔。文化不高,因动了真情,文章乜还耐看。后来他的生意怎样,我并不知道,但看其心境,有点玄。离婚以后事业就滑坡,类似的情形不少。中间没有神秘,只看创业的苦干精神还在不在。二人同心,其利断金。
钱不多不少的时候,心灵最易扭曲。经我观察,财富从100万元~400万元,最易出问题。过800万元,因钱而生的问题开始减少,诱惑都尝遍了,钱在眼里只是一个数字,生活又归于平静。如果对这个过程有把握有准备,家庭矛盾容易处理些。
×××又移情别恋,媒体总是这样吵作,结果误导了百姓,以为有钱人的婚姻与感情很糟糕,不稳定。中国关于富爸爸的婚姻情况(却有专家说,离婚率增加,可以看作文明进步的一个标志,实在奇怪),我没有查到权威的数据。美国则有数据显示,百万富翁的婚姻非常稳定,他们中有75%的人与第一配偶生活一辈子。是因为他们害怕财产分割吗?不是。他们的日常活动,与家人在一起的时间最多。贫贱夫妻百事哀,问题可比富人严重多了。
家贫如洗且经济负担重的人,代价远没有前者复杂,无非是更加赤贫,信心遭到彻底打击,从此一蹶不振,穷苦终身。贫穷埋没人,也造就人,就看你怎么做了。不管怎样做,都不要丧失信心。信心没了,什么都没了。若贫穷人家来的孩子,我个人以为,他们最该自己创业。找一份好工作固然稳定,可也应该想想,那么多年辛苦,好不容易走了出来,就只为了一己之安的稳定吗?本来一无所有,失败了,还是老样子,损失什么吗?可以一笑了之,从头再来。一旦成功,全是白赚,怕什么呢,发啥愁呢?风险为零,而收获,不知几千几万呢!
这里简单描述了失败的后果,实际情况远没有那么糟糕,你看有几个人创业失败而自杀了的?一者是因为处女创的成功率高达80%,二者是因为失败之后再创业成功的,比例更高达99%。这就是我们没有看到因为失败就自杀的数字证据。描述得糟糕些,目的在于帮大家养成一种思考习惯——做最好的打算,做最坏的准备,以免失望太大。如果那样的失败你都不怕,那么还犹豫什么呢?
愿望越强烈,动力也就越强烈,它将支持你努力克服困难,化不可能为可能。这就是在很多人反对或退却的情形下,创业者获得成功的实质。破釜沉舟的勇气要奠定在充分准备之上,那才是确保成功的办法。充分准备就在前面讲的四种创业方式之中。尤其是第~种。6.做别人没有做过的生意,是不是更容易成功?
如果那项生意处于市场空白期,你又确认消费需求真实存在,而利润空间极大,实施程序又很简单,那肯定是好生意。消费需求真实存在,利润空间巨大,实施程序简单,这三点说起来容易,要准确判断却需要以丰富经验或充分的市场调查为基础。如果你是直觉而来的想法,那一定要进行充分的市场调查再做决定。
走冷门固然有爆发的可能,却常常是一个陷阱。全新产品并没有现成的市场通路,被消费者接受也需要6个月~18个月的时间过程,区区几万块的资金根本不够用的。新燕VcD是最早的vCD开发厂家却在市场成熟之前倒闭,因为走得太早,资金不足,被时间给拖垮了。培育全新的市场需要时间和资金,白手创业者并没有这个优势。郭广昌最初的失败即因为此。
即使生产资料很简单,都可以自己动手制作,因此不需要很多资金,但销售通路一定会遇到两个方面的挑战。一个挑战是由于没有现成的通路,得一家一家、一地一地、一个城市一个城市地建立销售网络,就不可能把产品一次成批量大规模发出,自然不能大规模批量生产。白手创业,哪有那么多资金?即使有,货发不出去,积压之下就有风险。第二个挑战是消费者的态度。由于是全新产品,从上市到被消费者普遍接受,有一个漫长的过程,消费者可能喜欢它,也可能拒绝它,即使做了大量的市场调查也不例外。消费者可能立刻表现出他们的热情,也可能姗姗来迟,直到做了大量的广告宣传,而你却可能支撑不到那一天了。
另外一个风险在于,要准确界定全新产品的消费群体,并不一件容易的事。郭广昌以3.8万元创业,开始做彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器,三个都是全新产品,都不成功。3M公司开发的利贴便条,直到产品上市一年后,才准确地界定了消费对象。soNY公司在生产随身听时,并不清楚谁是它的忠实消费者,是带着“谁会要那玩意儿”的疑问进行的。如果不是3M与sONY的强大实力,新产品能不能成功,还要画一个问号。2001年的网络热潮是一个见证。最后坚持下来的几大网站,如果不是大量的风险资本的投入,都可能遭遇死亡的命运。
好产品并不保证一定能赚钱,100个新产品只有20个能带来商业利润。
商业发展史证明,早期的技术开拓者很有可能坚持到最后的胜利。VCD新燕就不说了,最早的电子制表软件是VisiCalc,今天它在哪里呢?甚至大家连名字都没听过。它被Lotusl-2-3取代,后者又被Excel取代,Excel今天正在广泛使用。同样,第一代笔记本是奥斯本电脑,已不存在。第二或者第三、第四个追随者常常成为新行业的胜利者。这样的名单有好长一串。IBM不是电脑的最早生产者,波音公司不是最早的飞机制造商,收音机也不是SONY发明的……然而,不重视创新又恰恰是错误的,甚至是致命的。
如果你选择了全新产品,一定要谨慎对待你的风险。尽量缩减开支是一个办法。同时要考虑创业构想是简单还是复杂?如果不简单,那你不宜用区区几万元资金来创业,而要寻找投资人。
7.有意识地培养自己的商业行动力
既然决定以商业立身,就要培养专业化的商业行动力。好想法加上卓越的商业思想和高超的商业行动力,才能赚到大钱。那些死抱着“好项目决定一切”的人,就像那些相信惟有“开宝马奔驰才能安全驾驶”的人,最好离他们远点。缺乏商业思想和商业行动力,项目再好,乜未必能赚到钱。
IBM(国际商用机器公司)在今天被称作“蓝色巨人”,它刚刚成立的时候,是个什么样子呢?穿孔卡片,学计算机的人大概都知道它,是数据存储和恢复的世界标准,已经存在相当长的时间。120年前,一个叫赫尔曼·霍勒瑞斯的人,设法改进了穿孔卡片,用在1890年美国人口普查上。之后,他制作出一套设备,可以制作表格,管理和处理数据,并申请了专利。他是一个好的设计者,却不是一个好的商人,尽管努力工作,他的公司——制表机器公司——还是衰落了。
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